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第一章 绪论 1

第一节 生产管理的概论 1

第二节 生产管理原理 20

第三节 生产的类型 24

第四节 生产运作过程的组织 32

第五节 生产管理的基础工作 39

第六节 计划与控制系统 41

本章小结 52

习题 53

第二章 生产战略 54

第一节 生产战略的基本概念 54

第二节 产品战略决策 59

第三节 竞争战略 78

第四节 生产战略的制定 82

本章小结 85

案例：奇瑞发展启示录 85

习题 98

第三章 产品开发、设施布置与工作设计 100

第一节 新产品开发 100

第二节 生产流程设计与选择 113

第三节 并行工程 117

第四节 成组技术 122

第五节 生产系统布局 126

第六节 生产和服务设施布置 132

第七节 工作设计和工作测量 142

本章小结 156

习题 157

第四章 预测 158

第一节 定性预测概述 161

第二节 时间序列预测概述 166

第三节 因果模型预测概述 182

第四节 预测误差分析和预测监控 183

本章小节 188

习题 188

第五章 生产计划 190

第一节 生产计划工作概述 190

第二节 总生产计划 205

第三节 主生产计划 233

第四节 生产能力计划 245

本章小结 254

习题 254

第六章 库存管理与供应链管理 259

第一节 库存及其作用 259

第二节 库存控制的决策 261

第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 263

第四节 库存问题的基本模型 266

第五节 安全库存、服务水平与定期订货模型 281

第六节 供应链管理 286

本章小结 306

案例：供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例 306

习题 311

第七章 企业资源计划 315

第一节 企业资源计划概述 315

第二节 生产规划 326

第三节 物料需求计划 330

第四节 制造资源计划的其他功能模块 350

第五节 企业资源计划的原理 362

本章小结 371

案例：常德卷烟厂实施企业资源计划 371

习题 380

第八章 制造业作业计划与控制 382

第一节 排序问题的基本概念 382

第二节 流水作业生产调度问题 387

第三节 成组加工进度计划 400

第四节 加工车间的作业计划 404

第五节 生产调度算法综述 412

第六节 生产作业计划 421

第七节 生产作业控制 428

第八节 面向负荷的生产控制 434

本章小结 439

习题 439

第九章 准时生产制 442

第一节 准时生产制管理的概念 442

第二节 准时生产制的实施 444

第三节 看板控制 456

第四节 不断改进过程 465

第五节 精益生产 470

第六节 团队工作法 482

本章小结 487

案例 487

习题 491

第十章 约束理论 492

第一节 约束理论概述 492

第二节 约束理论的核心步骤和管理原则 498

第三节 DBR系统与OPT软件系统 503

第四节 约束理论与企业现流行的管理思想 515

本章小结 521

案例 521

习题 523

第十一章 其他先进生产方式 524

第一节 计算机集成制造 524

第二节 敏捷制造 528

第三节 虚拟技术 532

第四节 大规模客户定制 538

第五节 世界级制造 554

本章小结 566

案例：大规模定制生产方式改变汽车工业 567

习题 571

参考文献 572

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