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第一章 绪论 1

1.1 生产和生产系统 2

1.2 生产管理及其发展历程 5

1.3 工业企业生产系统的构成 10

1.4 生产管理的新趋向 16

1.5 生产计划与控制的决策范畴 18

第二章 企业制造战略 22

2.1 制造竞争力 23

2.2 制造战略内容与决策 26

2.3 制造业运营战略框架 32

2.4 制造战略实施 34

第三章 产品开发与设计 40

3.1 产品开发概述 42

3.2 产品设计 50

3.3 工艺设计 55

3.4 产品设计开发新趋势 59

第四章 生产过程的规划与设计 72

4.1 生产过程的类型 73

4.2 产品设计和生产类型的关系 77

4.3 生产技术选择 80

第五章 生产计划 88

5.1 生产计划体系 89

5.2 综合生产计划 95

5.3 生产能力需求与规划 115

5.4 主生产计划 121

第六章 从物料需求计划到企业资源计划 127

6.1 物料需求计划及系统结构 128

6.2 制造资源计划（MRP Ⅱ） 138

6.3 企业资源计划（ERP） 142

第七章 生产作业计划 152

7.1 大量流水生产的生产作业计划 153

7.2 成批生产的生产作业计划 168

7.3 单件小批量生产的生产作业计划 184

7.4 作业排序 190

第八章 生产调度和适应性 208

8.1 生产控制系统 209

8.2 生产进度控制 212

8.3 生产作业统计与报告 219

第九章 生产绩效控制 226

9.1 生产成本控制 227

9.2 生产率控制 242

第十章 质量管理 261

10.1 质量与质量管理的基本概念 262

10.2 质量成本 268

10.3 质量管理方法 273

10.4 六西格玛管理 298

第十一章 设备管理 309

11.1 设备管理概述 310

11.2 设备的选择和评价 313

11.3 设备的使用与维修管理 315

11.4 设备的更新和技术改造 324

第十二章 生产系统的改进与先进的生产方式 332

12.1 精益生产 333

12.2 敏捷制造系统 346

12.3 大规模定制 354

12.4 计算机集成制造系统（CIMS） 358

12.5 绿色制造 367

参考文献 373

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