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产品经理认证(NPDP)知识体系指南

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经济

图书介绍:美国产品开发与管理协会(PDMA)是全球领先的专业协会,其推出的产品经理认证(NPDP)具有全球通用性,本书介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架及知识体系,考试的要点等核心内容,包含新产品开发战略,产品组合管理,新产品流程管理, 文化、组织与团队管理,工具和绩效度量,市场研究,产品生命周期管理等七大知识领域,涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程,也是一套完整的产品开发管理知识体系。本书阐述的产品开发和管理的基本原理,广泛适用于产品设计制造与服务行业,为个人和组织的不断学习与持续改进提供了基础与指导。

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图书介绍

第1章 新产品开发战略 1

1.1 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色 3

1.2 什么是战略 3

1.3 明确组织方向 5

1.4 经营战略和公司战略 7

1.5 创新 11

1.6 支撑整体创新战略的战略 20

总结 36

参考文献 36

第2章 组合管理 39

2.1 什么是产品组合 41

2.2 产品组合与战略的关系 44

2.3 新产品机会的选择 46

2.4 什么是平衡组合 51

2.5 资源配置 54

总结 58

参考文献 59

第3章 新产品流程 61

3.1 产品开发:一个“风险与回报”的过程 63

3.2 几个产品开发流程 66

3.3 产品开发流程模型的对比与总结 83

3.4 产品开发流程的治理 86

3.5 产品创新规程 87

总结 90

参考文献 91

第4章 文化、组织与团队 93

4.1 文化和氛围对创新的重要性 95

4.2 产品开发中的管理角色 98

4.3 团队、角色和责任 102

4.4 跨职能团队和矩阵结构 108

总结 113

参考文献 114

第5章 工具与绩效度量 115

5.1 创意工具 117

5.2 可行性分析 120

5.3 财务分析 121

5.4 产品概念和设计规范 130

5.5 产品设计工具 136

5.6 项目管理 148

5.7 风险管理 151

5.8 产品开发中的绩效度量 154

总结 162

参考文献 163

第6章 市场研究 165

6.1 产品市场研究简介 167

6.2 一级与次级市场研究 169

6.3 定性与定量方法 171

6.4 市场研究工具 174

6.5 多变量分析与多变量方法 185

6.6 其他重要的市场研究工具 188

6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究 191

6.8 产品开发中的市场研究情景 194

总结 196

参考文献 197

第7章 产品生命周期管理 199

7.1 产品生命周期管理 201

7.2 可持续发展的产品创新 216

总结 227

参考文献 228

词汇表 231

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