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第一章 绪论 1

第一节 生产和生产系统 1

第二节 生产管理及其发展历程 3

第三节 工业企业生产系统的构成 10

第四节 生产管理的新趋向 15

第五节 生产计划与控制的决策范畴 16

思考题 17

第二章 企业制造战略 18

第一节 制造战略的作用与构架 18

第二节 制造战略的制定 21

第三节 制造战略的竞争优势选择 23

第四节 制造过程选择 25

思考题 30

第三章 产品开发与设计 31

第一节 产品开发决策 31

第二节 产品设计过程 35

第三节 面向顾客的产品设计 38

第四节 面向可制造与可装配的产品设计 46

第五节 产品设计开发新趋势 48

思考题 52

第四章 生产过程的规划与设计 53

第一节 生产过程的类型 53

第二节 产品设计和生产类型的关系 56

第三节 生产系统定位 58

第四节 生产技术选择 62

第五节 装配流程图 65

第六节 自制或外购决策 67

第七节 生产过程流程图 68

思考题 72

第五章 生产计划 73

第一节 生产计划体系 73

第二节 需求与能力 74

第三节 综合平衡 89

第四节 综合计划 90

第五节 主生产计划 95

思考题 97

第六章 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划 99

第一节 库存控制系统 99

第二节 物料需求计划（MRP） 102

第三节 制造资源计划（MRPⅡ） 107

第四节 企业资源计划（ERP） 111

思考题 113

第七章 生产作业计划 114

第一节 大量流水生产的生产作业计划 114

第二节 成批生产的生产作业计划 123

第三节 单件小批量生产的生产作业计划 134

第四节 作业排序 136

第五节 项目型生产作业计划 143

思考题 153

第八章 生产调度和适应性 156

第一节 生产控制的任务 156

第二节 生产调度系统 159

第三节 生产进度控制 165

第四节 准时制生产与看板管理 170

思考题 174

第九章 生产绩效控制 175

第一节 生产成本控制 175

第二节 生产率控制 186

思考题 198

第十章 设备管理 199

第一节 概述 199

第二节 设备购置的选择与评价 201

第三节 设备的使用与维修 204

第四节 全面生产维修制 211

第五节 设备的更新 213

思考题 217

第十一章 生产系统的改进与先进的生产方式 218

第一节 生产系统的改进与发展 218

第二节 生产操作系统的改进 219

第三节 精益生产 229

第四节 最优生产技术 243

第五节 敏捷制造 247

第六节 计算机集成制造 251

第七节 业务流程重构 257

思考题 265

参考文献 266

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