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第一章 概论 1

第一节 企业管理的性质和职能 1

第二节 企业管理学研究的对象和任务 11

第三节 资本主义企业管理的发展过程 17

第四节 我国企业管理的发展过程 23

第二章 社会主义工业企业 30

第一节 企业的特征和任务 30

第二节 企业的地位和机能 40

第三节 企业的权限和责任 51

第三章 企业领导体制 57

第一节 民主管理与集中指挥 57

第二节 领导制度 61

第三节 生产经营指挥系统 67

第四节 规章 制度 82

第四章 思想政治工作 87

第一节 思想政治工作的意义与任务 87

第二节 思想政治工作的主要内容 93

第三节 思想政治工作的科学化 101

第五章 经营计划原理 113

第一节 经营方针 113

第二节 经营决策 120

第三节 长期经营计划 130

第四节 年度生产经营计划 134

第五节 线性规划与计划评审法在经营计划中的应用 141

第六章 工厂布置和生产组织 155

第一节 工厂布置的内容和要求 155

第二节 工厂布置的程序和方法 162

第三节 组织生产过程的要求 166

第四节 基本生产车间的组织形式 172

第五节 流水线和生产平准化 175

第七章 生产计划 189

第一节 生产计划工作的任务与原则 189

第二节 生产能力核定及其利用 194

第三节 生产计划指标的确定 201

第四节 生产任务的统筹安排 213

第五节 设备与生产面积负荷的平衡核算 221

第八章 生产作业计划 228

第一节 生产作业计划工作的内容和作用 228

第二节 期量标准的制定 230

第三节 生产作业计划的编制 250

第四节 作业准备和在制品管理 271

第五节 生产调度工作 276

第一节 产品质量和质量管理的发展 283

第九章 质量管理 283

第二节 全面质量管理的组织 291

第三节 质量计划工作 303

第四节 质量控制的统计方法 308

第五节 强质量管理的主要措施 330

第十章 新产品管理 335

第一节 发展新产品与科学研究 335

第二节 产品设计准备 342

第三节 生产工艺准备 354

第四节 试制与鉴定 364

第五节 生产技术准备的组织与计划工作 368

第十一章 挖潜、革新、改造和技术引进 378

第一节 挖潜、革新和改造 378

第二节 技术组织措施计划 384

第三节 技术引进 392

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