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前言页 1

第一章 生产管理概论 1

第一节 生产管理与经营管理的关系 1

第二节 生产管理的职能 4

第三节 生产管理的分析方法 6

第二章 工业企业的生产过程组织 10

第一节 生产过程及其组成 10

第二节 合理组织生产过程的基本要求 11

第三节 生产类型 14

第四节 生产过程的空间组织 19

第五节 生产过程的时间组织 35

第三章 流水生产的组织和成组技术 42

第一节 流水生产线的特征、形式和组织条件 42

第二节 流水生产线的组织设计 47

第三节 成组技术 68

第四章 网络计划技术 78

第一节 网络计划技术及其优点 78

第二节 网络计划技术的产生及应用 80

第三节 网络图及其组成 82

第四节 网络图的绘制 86

第五节 网络图的时间参数及其计算 95

第六节 网络图的优化 115

第五章 生产技术准备 130

第一节 生产技术准备的任务和内容 130

第二节 设计准备 135

第三节 工艺准备 142

第四节 新产品试制和鉴定 148

第五节 生产技术准备计划 151

第六章 价值工程 161

第一节 价值工程的特征 161

第二节 价值工程的实施步骤 165

第三节 价值工程对象的选择和情报收集 167

第四节 功能分析 173

第五节 功能评价 180

第六节 方案的制定 191

第七章 生产计划 203

第一节 生产能力 203

第二节 生产计划的编制 213

第三节 产品生产进度计划的编制 224

第八章 生产作业计划工作 231

第一节 生产作业计划工作的任务和内容 231

第二节 期量标准 236

第三节 厂级生产作业计划的编制 259

第四节 车间内部生产作业计划的编制 266

第五节 生产控制 293

第九章 劳动定额与方法研究 318

第一节 劳动定额的作用与工时消耗分类 318

第二节 方法研究 322

第三节 劳动定额的制定 335

第十章 劳动组织 353

第一节 劳动组织的内容和任务 353

第二节 劳动分工与协作 354

第三节 人员配备和定员 360

第五节 工作地组织 366

第十一章 设备管理 371

第一节 设备管理的内容、任务和意义 371

第二节 设备的选择和评价 373

第三节 设备的使用、维护及修理 378

第四节 设备综合管理 388

第十二章 物资管理 394

第一节 物资管理的意义和任务 394

第二节 物资消耗定额 397

第三节 物资储备定额 401

第四节 物资供应计划 407

第五节 仓库管理 414

第十三章 质量管理 419

第一节 质量及质量管理的意义 419

第二节 质量管理的发展阶段 422

第三节 质量保证体系 425

第四节 质量控制的统计方法 436

第一节 在生产管理中应用电子计算机的效果和条件 461

第十四章 电子计算机在生产管理中的应用 461

第二节 微型计算机在生产管理中的应用 467

第三节 生产管理信息系统 474

第四节 计算机与自动化生产 482

第四节 多机床管理 864

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