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第一章　生产管理概论 1

第一节　生产管理及生产管理系统 1

第二节　生产管理系统的地位 5

第三节　生产管理的内容、任务和要求 8

第二章　生产组织 14

第一节　生产组织的内容、任务和作用 14

第二节　生产过程的构成及其影响因素 15

第三节　生产过程组织的基本原理 20

第四节　生产过程的组织形式 32

第五节　生产过程的弹性组织 43

第三章　劳动组织 56

第一节　劳动组织的意义与任务 56

第二节　劳动组织的形式 57

第三节　劳动定额和定员 67

第四节　创造良好的劳动环境 89

第四章　生产计划与生产作业计划 92

第一节　生产计划及其编制原则 92

第二节　生产计划的编制 97

第三节　生产作业计划及其标准 108

第四节　生产作业计划的编制 116

第五节　网络计划技术的应用 123

第一节　生产技术准备工作的内容和任务 137

第五章　生产技术准备工作 137

第二节　产品设计的准备工作 139

第三节　生产工艺的准备工作 144

第四节　新产品的试制和鉴定 165

第五节　生产技术准备的组织与计划工作 167

第六章　全面质量管理 177

第一节　全面质量管理概述 177

第二节　质量管理保证体系 185

第三节　质量控制的统计分析方法 196

第七章　物资管理 224

第一节　物资管理的意义与任务 224

第二节　物资消耗与储备标准 228

第三节　物资计划工作 238

第四节　物资供应的组织工作 244

第八章　设备管理 250

第一节　设备管理的意义和任务 250

第二节　设备的选择与更新改造 252

第三节　设备的使用、维护与修理 260

第四节　设备的综合管理 269

第九章　生产控制 275

第一节　生产控制的内容和程序 275

第二节　生产进度控制 278

第三节　质量控制 281

第四节　库存控制 294

第五节　成本控制 299

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