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第一章 生产主管的岗位认知 10

第一节 生产主管的职责 10

第二节 生产主管的权限 15

第二章 生产管理组织 20

第一节 生产管理概述 20

第二节 编制定员与员工配备 23

第三节 作业地与轮班组织 28

第三章 生产准备与管理 36

第一节 生产技术的准备与管理 36

第二节 生产物资的准备与管理 46

第三节 生产人员的准备与管理 54

第四章 生产工作管理 66

第一节 生产工作设计 66

第二节 生产作业测定与时间标准的建立 75

第三节 员工报酬 85

第五章 生产任务管理 90

第一节 产计划 90

第二节 生产作业分配 97

第三节 生产进度跟踪 99

第四节 生产异常的处理1 105

第五节 交货期管理 109

第六章 生产技术管理 116

第一节 生产技术岗位职责 116

第二节 生产技术管理制度 117

第三节 生产技术管理表格 129

第四节 生产技术管理流程 134

第五节 生产技术管理方案 138

第七章 生产质量管理 148

第一节 提高班组产品质量 148

第二节 班组现场质量控制 151

第三节 开展QC小组活动 157

第四节 推进质量管理PDCA循环 160

第五节 参与全面质量管理（TQM） 167

第八章 生产设备管理 182

第一节 生产设备管理岗位职责 182

第二节 生产设备管理制度 183

第三节 设备工具管理表格 191

第四节 设备管理流程 202

第五节 设备管理方案 207

第九章 生产现场管理 212

第一节 生产现场管理概述 212

第二节 生产现场管理的方法 220

第三节 生产现场管理的经济效益评价 241

第十章 生产安全管理 246

第一节 生产安全管理岗位职责 246

第二节 生产安全管理制度 247

第三节 生产安全管理表格 256

第四节 生产安全管理流程 263

第五节 生产安全管理方案 266

第十一章 供应链管理 272

第一节 供应链管理的定义 272

第二节 供应链管理的要素 273

第三节 供应链设计 274

第四节 采购 278

第五节 供应商选择 283

第六节 牛鞭效应 284

第十二章 项目管理 292

第一节 项目与项目管理概述 292

第二节 制定项目计划 297

第三节 审查项目计划方案 299

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