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第一章 以全面预算推进财务转型 1

引言 1

案例 1

一、长江电工——运用全面预算，提升企业价值创造能力 1

二、东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理 12

点评 26

案例花絮 30

第二章 战略成本管理提升决策效益 31

引言 31

案例 31

一、长安汽车——汽车制造行业作业成本法试点探索 31

二、长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广 50

点评 61

第三章 标准成本破解成本管理瓶颈 64

引言 64

案例 64

一、建设工业——推行工序成本实施精细化管理 64

二、长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设 74

点评 88

案例花絮 90

第四章 全价值链引领项目管理 91

引言 91

案例 91

BTW公司——强化项目管理，夯实基础，提升成本管理水平 91

点评 100

第五章 平衡计分卡确保战略落地 103

引言 103

案例 103

青山工业——深入推进平衡计分卡确保战略执行落地 103

点评 115

第六章 滚动预测精细化资金管控 120

引言 120

案例 120

嘉陵集团——滚动预测精细化资金管理 120

点评 126

案例花絮 129

第七章 内部管理报告助力资源再配置 130

引言 130

案例 130

南方摩托——南方摩托内部管理报告的深度应用和实践 130

点评 137

案例花絮 139

附件：管理会计报表主表样表及说明 140

第八章 信息技术提升企业管理 143

引言 143

案例 143

大江杰信——信息化在企业中的应用 143

点评 150

案例花絮 152

编后记 153

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