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序 1

前言 1

第1章项目管理及其应用 1

目录 1

1.1 概述 2

1.1.1项目管理应用的发展 2

1.1.2传统项目管理应用的症结 4

1.1.3新项目管理应用的特点 6

1.2.1项目管理的定义 8

1.2项目管理的应用模型 8

1.2.2刘易斯项目管理应用模型 10

1.3项目管理日益广泛的应用 13

1.3.1国外的应用和发展 13

1.3.2我国项目管理的应用 16

复习思考题 17

第2章波音公司项目管理体系实施过程 19

2.1.1项目概述 21

2.1 定义项目 21

2.1.2项目战略 23

2.2 项目计划 25

2.2.1项目描述 25

2.2.2工作分解结构 27

2.2.3任务描述 29

2.2.4责任矩阵 31

2.2.5项目估算 33

2.2.6网络计划 36

2.2.7资源管理 38

2.2.8风险和风险规避 41

2.3 项目启动 43

2.4项目控制管理 46

2.4.1项目可视化控制 46

2.4.2领导 49

2.5 项目收尾 51

复习思考题 52

第3章项目论证综合应用案例 53

3.1 某机械厂改扩建项目经济评价 54

3.1.1 项目概况 55

3.1.2基础数据 56

3.1.3财务评价 58

3.1.4国民经济评价 68

3.1.5经济评价结论 71

3.2 农业综合开发项目可行性研究 72

3.2.1项目概况 73

3.2.2项目区建设规划方案与经营管理模式 75

3.2.3项目经济评价 78

复习思考题 85

第4章项目管理方法和工具的应用案例 87

4.1 工作分解结构和网络计划技术应用案例 88

4.1.1项目概况 88

4.1.2项目范围的确定 90

4.1.3工作分解结构在项目工作分解中的应用 91

4.1.4网络计划技术在项目进度计划编制中的应用 92

4.2 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用 94

4.2.1概述 95

4.2.2 CD合成剂项目人工时（费用）／进度综合检测过程 96

4.3 P3软件在大型工程项目管理中的应用 114

4.3.1项目概况 115

4.3.2安装工程计划的类别 116

4.3.3 4级计划母版的编制 118

4.3.4 6个月滚动计划（SMRS）与5级计划的编制 134

4.3.5计划的控制 136

复习思考题 144

第5章工程项目管理综合应用案例 145

5.1 某化肥厂建设工程项目管理 146

5.1.1项目概况 146

5.1.2分包商的选择与分包管理 150

5.1.3采购管理 152

5.1.4项目的进度计划与控制 153

5.1.5项目的质量管理 156

5.1.6项目费用控制计划 159

5.2 邮电通信大楼建设工程项目管理 161

5.2.1项目概况 162

5.2.2项目范围确定 163

5.2.3项目管理组织形式 167

5.2.4项目进度计划 169

5.2.5项目资源计划 171

5.2.6项目费用计划 173

5.2.7项目质量计划与质量保证 176

5.2.8项目风险计划 179

5.2.9项目控制过程 182

5.3 绕城高速公路工程项目管理 186

5.3.1项目概况 186

5.3.2项目范围确定 187

5.3.3项目组织结构 192

5.3.4项目进度计划 193

5.3.5项目人力资源计划 197

5.3.6项目费用计划 199

5.3.7项目风险管理 200

5.3.8项目成本进度控制 203

复习思考题 205

第6章IT项目管理综合应用案例 207

6.1 招投标有形市场计算机管理软件开发项目管理案例 208

6.1.1项目概况 208

6.1.2项目范围确定 209

6.1.3项目管理组织形式 212

6.1.4项目进度计划 215

6.1.5项目人力资源计划 220

6.1.6项目费用计划 222

6.1.7项目风险计划 225

6.1.8项目的控制过程 227

6.2财税库行横向联网系统项目 230

6.2.1项目概况 231

6.2.2项目管理组织形式 233

6.2.3项目范围确定 234

6.2.4项目进度计划编制 239

6.2.5项目人力资源计划 243

6.2.6项目资源费用计划 245

6.2.7项目质量计划和质量保证 248

6.2.8项目风险计划 250

6.2.9项目进度管理过程 259

6.2.10项目总结报告 265

复习思考题 266

第7章 一个项目经理的真实笔录—金门电信综合营业管理系统开发 267

7.1 背景 269

7.1.1项目经理的背景 269

7.1.2项目的背景 270

7.1.3点评 274

7.2确定项目的计划 278

7.2.1三点措施 278

7.2.2定义项目的主要活动 279

7.2.3项目的工作分解结构 282

7.2.4确定工作产品的关联关系图 286

7.2.5明确项目任务的责任矩阵 287

7.2.6对活动进行排序并对活动历时进行估计 288

7.2.7制定项目的进度计划 289

7.2.8点评 291

7.3为了一纸婚书 293

7.3.1紧急答复 293

7.3.2两份协议 298

7.3.3点评 302

7.4承受危机 304

7.4.1突然生变 304

7.4.2终于签订合同 308

7.4.3最顺利的3个月 311

7.4.4点评 311

复习思考题 314

参考文献 315

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