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一、原则篇 1

“肯定”优先原则 3

数量优先原则 3

惰性定律 3

虚无原则 3

思维一：“肯定”优先原则 3

思维二：数量优先原则 30

思维三：惰性定律 50

思维四：虚无原则 72

二、定位篇 99

角色定位重于自身能力 101

企业扩张的四大定位 101

小型企业做生意，中型企业做企业，大型企业做环境超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱要成为行业老虎，千万不能依靠吃草来壮大自己思维五：企业扩张的四大定位 101

思维六：中型企业做企业，大型企业做环境 116

思维七：超一流企业如何运营 119

思维八：“肉食型企业”不吃草 130

三、实力篇 149

实力决定一切，规则因实力而变 151

只要企业能像微生物一样进行有效的无性繁殖，那么也能像微生物一样在地球上成为分布最广、规模最大、发展最快、结构最稳定的组织同化与复制能力保证企业做大，学习与适应能力保证企业长寿核心竞争力的表现形式：技术研发能力、品牌影响力、融投资能力、组织管理能力、渠道扩 151

思维十：繁殖式扩张重于自渐式扩张 167

思维十一：决定企业规模与寿命的四大能力 185

思维十二：技术并不是核心竞争力的唯一表现形式 200

四、运营篇 217

只要能达到临界运营浓度，不管怎么做，仅从运营成功率的角度来看，都没错集团下属企业的失控及其间的协同是制约集团发展的两大瓶颈企业做强是下一步做大的根本没有高效地、最大限度地利用企业外部资源的一切经营活动都是初级的、低效率的，都是不适应现代企业发展的经营行为 219

思维十四：制约集团企业发展的两大瓶颈 237

思维十五：企业做强是下一步做大的根本 248

思维十六：企业要开放，开放，再开放 265

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