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目录 2

序：企业家的思维保健时代已经来临 2

前言：企业当今新的特点呼唤新的思维 2

第一篇　经营运作 2

规则1 规则第一原则 2

规则2 自治管理是管理的最高层次 9

规则3 核心竞争力标准错了 25

规则4 企业扩张的四大定位 40

规则5 规模与强度扩张的四大能力 52

规则6 连锁运营的第一能力 61

规则7 国家要开放，企业更要开放 68

规则8 企业先做强后做大原则 78

规则9 超一流企业依靠卖什么挣谁的钱 87

规则10 大小型企业家真正在做什么 94

规则11 无序竞争最后胜出的形式 102

规则12 浓度不足是一种更大的浪费 112

规则13 制约集团发展的两大瓶颈 124

规则14 “肉食型”企业的高效运营 131

规则15 核心竞争力的惟一性 145

规则16 简单的企业优势运营 152

规则17 无现金流远比负债更可怕 161

规则18 无形资产是企业第一资本 168

第二篇　领导艺术 180

规则19 “圣才”是企业家的最高境界 180

规则20 总经理无知原则 187

规则21 总裁精力分配原则 193

规则22 管理者的权力运营 200

规则23 掌控企业思想观念的第一利器 210

规则24 企业家是做选择题的高手 216

规则25 企业家的思维与行为规范 223

第三篇　企业文化 234

规则26 强盗与领袖 234

规则27 没有强势观念的企业是盲动的 241

规则28 企业观念与强项运营 254

规则29 企业运营的实质是什么 260

规则30 要个性化企业，不要个人化企业 271

规则31 一个企业只能有一个主流文化 278

参考文献 283

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