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目录 1

一 什么是经营计划 1

1 企业环境的变化和经营计划 1

2 经营计划的内容 2

二 事业领域的选择——产品计划和事业多样化 14

1 事业领域的选择 14

2 产品计划 17

3 需求量预测和市场调查 23

4 多样化经营战略 28

5 向海外发展——多国籍化战略 35

1 技术能力与研究开发的现状 45

三 技术能力和研究开发 45

2 研究开发的内容 47

3 研究开发活动的计划和管理 48

4 研究开发费用的回收和价格政策 50

四 厂址选择和生产计划 51

1 基本生产计划的问题 51

2 厂址选择计划 53

3 工厂布置的选择 54

4 价值分析的开展 56

5 对大工程作业的日程计划基础性研究——计划鉴定检查法和临界途径法 58

6 承包企业政策 60

五 设备投资计划 66

1 日本产业的设备投资 66

2 设备投资重点的转移 68

3 设备投资计划的设定程序 70

4 经济性计算方法 72

5 注意预测的不准确性 82

六 劳资计划 83

1 日本劳资的结构变化 83

2 人员计划的意义和重要性 86

3 人员计划的制订方法 88

4 人事费与劳动生产率关系的研究 91

七 组织计划 97

1 管理组织和组织原则 97

2 管理范围（span of coutrol） 98

3 最近在管理组织上存在的问题 100

4 管理事务的合理化和机械化 102

八 财务计划 104

1 日本企业财务的特征 104

2 企业财务的原则 107

3 设备投资的财务评价 111

九 利润计划 117

1 长期利润计划 117

2 中期利润计划的实例——西屋式电机公司之例 119

3 企业成果的综合性预测 128

4 盈亏分歧分析 129

5 利润计划和资金计划的调整 135

6 线性规划和利润计划 136

7 事业部制度和利润计划 137

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