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第一章 兴隆乡镇企业的崛起 1

第一节 社会经济及地理环境 1

第二节 兴隆镇乡镇企业发展历程 4

第三节 兴隆的特色及其发展趋势 15

第二章 兴隆的经营战略 32

第一节 宏观战略 32

第二节 微观基础 43

第三节 经营模式的理论评价及其意义 52

第三章 开闯集团化经营之路 60

第一节 集团化经营的形成及其特点 60

第二节 集团的组织结构及经营管理形式 68

第三节 集团化经营的整体效应 75

第四节 走向集团化经营的更高层次 84

第四章 科技型新产品开发 92

第一节 适应市场需要不断开发新产品 92

第二节 以开发目标产品为主的经营战略决策 101

第三节 依靠科技进步大力开发科技型新产品 109

第四节 技术、人才与新产品开发 118

第五章 适应市场机制的经营机制 125

第一节 市场机制与经营机制 125

第二节 两种经营机制的对比 135

第三节 兴隆工业总公司经营机制与当前经济运行机制、市场机制 145

第六章 “质本量”管理法 154

第一节 企业管理概述 154

第二节 质本量一体化管理法 159

第三节 责任成本的确定 162

第四节 质本量一体化管理的实施办法 182

第七章 股份制的探索 192

第一节 股份制的初步实践 192

第二节 股份制探讨 198

第八章 兴隆的人才战略 210

第一节 兴隆的人才观 210

第二节 兴隆的人才结构 216

第三节 提高素质，发挥人才群体优势 229

第九章 兴隆群星谱 235

雄才大略锐意开拓——记兴隆工业总公司总经理张金山 235

智高业精运筹帷幄——记兴隆工业总公司副总经理王显庭 242

胆识兼备勇于进取——记兴隆微机厂厂长张立魁 247

治厂将才创业图强——记兴隆机电总厂厂长付宝君 253

鸿鹄鹏程志在千里——记兴隆建材公司经理姜刚海 258

智统新军改革奋进——记兴隆建安公司经理孙永庆 263

老骥伏枥壮心不已——记中乜河村党支部书记马德逯 266

勤于实践不断提高——记大湾村木工机械厂厂长隋秀海 270

驾驭市场儒将风采——记兴隆物资公司经理杨静华 274

求实肯干步步登高——记铜板纸涂料厂厂长钟景田 279

附件一 1989年质本量一体化管理方案 283

附件二 1988年兴隆乡镇企业产品结构统计表 295

附件三 兴隆工业总公司机构改革方案 297

附件四 镇办企业深化改革方案 302

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