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目 录 1

第一章概论 1

第一节小煤矿企业的地位和作用 1

第二节管理的意义和特点 2

第三节企业管理的产生和发展 4

第四节 企业管理的职能和任务 5

第五节管理制度 9

第六节小煤矿企业管理现代化 20

第二章经营管理 25

第一节经营管理要素和原则 25

第二节 经营思想、方针和目标 27

第三节经营决策 31

第四节经营措施 37

第五节市场调查和销售预测 39

第六节横向经济联合 42

第三章企业管理基础工作 45

第一节企业管理基础工作 45

第二节企业管理基础工作的内容 46

第三节统计数量分析 54

第四章计划管理 60

第一节计划管理的作用和任务 60

第二节中长期计划的编制与调整 61

第三节矿井生产能力 65

第四节矿井年度生产计划及其编制 72

第五节矿井生产作业计划 81

第一节生产过程组织 88

第五章生产管理 88

第二节采掘工作面循环工作组织 92

第三节矿井生产调度工作 113

第六章劳动管理 118

第一节劳动管理的意义和任务 118

第二节劳动生产率 118

第三节劳动定额和定员 123

第四节劳动组织 129

第五节劳动保护和文明生产 130

第七章物资管理 136

第一节物资和物资分类 136

第二节物资供应的基本内容、作用和任务 138

第三节材料消耗定额和储备定额 140

第一节概述 149

第八章技术管理 149

第二节设备管理 150

第三节目标管理 159

第四节全面质量管理 166

第九章财务与成本管理 185

第一节财务管理及其任务 185

第二节固定资金管理 186

第三节流动资金管理 192

第四节专用基金 201

第五节煤炭成本 204

第六节煤炭价格与销售收入 210

第七节税金和企业留利 213

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