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第一章 工业企业 1

第一节 工业企业的概念和分类 1

第二节 社会主义工业企业的概念和特征 3

第三节 企业经营机制 5

第四节 企业经营方式 10

第五节 现代企业制度的概念 16

第二章 工业企业管理 22

第一节 工业企业管理的概念与性质 22

第二节 工业企业管理的对象和内容 25

第三节 工业企业管理的职能 26

第四节 现代工业企业管理基本原理 29

第三章 工业企业管理组织 34

第一节 工业企业管理的基本制度 34

第二节 工业企业的组织形式 40

第三节 工业企业的组织机构 46

第四节 公司制企业管理机构 49

第四章 市场营销概论 54

第一节 市场营销概述 54

第二节 市场营销环境 58

第三节 消费者市场和消费者行为分析 63

第四节 生产者市场和购买者行为分析 68

第五章 市场营销调研与预测 72

第一节 市场营销调研的意义和作用 72

第二节 市场营销调研的步骤和内容 73

第三节 市场调研的形式和方法 77

第四节 市场预测的概念和原则 82

第五节 市场预测方法 83

第六章 市场开拓 90

第一节 市场细分的概念和意义 90

第二节 市场细分的依据和条件 94

第三节 目标市场营销战略 98

第四节 市场定位战略 103

第五节 市场营销组合 106

第七章 营销策略 111

第一节 产品策略 111

第二节 定价策略 123

第三节 分销策略 137

第四节 促销策略 142

第八章 国际市场营销 148

第一节 国际市场营销的特点 148

第二节 国际市场营销环境 149

第三节 国际市场营销方式 152

第四节 国际市场营销组合策略 160

第九章 生产过程的组织 169

第一节 生产过程的概念及构成 169

第二节 生产类型的概念及划分 172

第三节 生产车间的基本组织形式 177

第四节 生产过程的时间组织 181

第五节 流水生产组织 189

第十章 生产计划 199

第一节 企业生产计划概述 199

第二节 生产能力核定 201

第三节 生产计划的编制 206

第四节 生产计划的执行与考核 216

第十一章 生产作业计划 218

第一节 生产作业计划的作用和内容 218

第二节 期量标准及其标准制定 220

第三节 生产作业计划的编制 225

第四节 编制生产作业计划的计划评审法 231

第十二章 生产作业控制 240

第一节 生产调度 240

第二节 生产进度控制 244

第三节 在制品管理 253

第四节 准时生产制和看板管理 264

第十三章 生产现场管理 269

第一节 生产现场管理的必要性 269

第二节 现场管理优化的原则 271

第三节 定置管理 272

第四节 文明生产 279

第十四章 质量管理 285

第一节 产品质量与工作质量 285

第二节 全面质量管理 287

第三节 质量管理常用的统计方法 290

第四节 质量保证体系 300

第十五章 物资管理 308

第一节 物资管理的意义和任务 308

第二节 物资消耗定额 312

第三节 物资储备定额 316

第四节 物资供应计划 320

第五节 库存物资的控制与管理 326

第十六章 设备管理 335

第一节 设备管理的意义和任务 335

第二节 设备的构置和使用 337

第三节 设备的维护和修理 343

第四节 设备的改造与更新 352

第十七章 劳动管理 356

第一节 劳动组织 356

第二节 劳动定额 363

第三节 劳动保护与职工培训 370

第四节 劳动保险与工资 373

第十八章 技术经济分析 377

第一节 资金的时间价值及其应用 377

第二节 投资项目的技术经济分析 383

第十九章 价值工程 393

第一节 价值工程概述 393

第二节 价值工程对象的选择 399

第三节 功能分析 402

第四节 方案的创造与实施 411

第二十章 财务管理 416

第一节 工业企业财务管理的内容和任务 416

第二节 资金筹集 419

第三节 流动资产管理 423

第四节 固定资产管理 428

第五节 无形资产和其他资产的管理 435

第六节 成本费用管理 437

第七节 收入与利润的管理 446

后记 453

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