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第一篇 企业管理原理 1

第一章 企业管理概论 1

第一节 企业概述 1

第二节 企业管理的性质和任务 11

第二章 企业管理的基本原理 15

第一节 系统整体原理 15

第二节 结构功能原理 18

第三节 要素有用原理 20

第四节 协调和谐原理 23

第五节 效益最优原理 24

第三章 企业管理的主要职能 26

第一节 计划职能 26

第二节 组织职能 29

第三节 指挥职能 32

第四节 协调职能 34

第五节 控制职能 36

第四章 企业的组织机构 40

第一节 企业设置组织机构的原则 40

第二节 企业组织机构的形式 44

第二篇 企业管理方法 49

第五章 目标管理 49

第一节 目标管理概述 49

第二节 目标管理的程序 54

第六章 价值工程 66

第一节 价值工程概述 66

第二节 价值工程的实施程序 72

第七章 量、本、利分析法 85

第一节 量、本、利分析中有关的基本概念 85

第二节 量、本、利分析的基本模型 87

第三节 量、本、利分析的因素分析模型 90

第四节 量、本、利分析的应用 91

第八章 投入产出分析 99

第一节 投入产出分析概述 99

第二节 投入产出分析模型 102

第九章 网络计划技术 117

第一节 网络计划技术概述 117

第二节 网络图 119

第三节 网络图的时间参数计算 127

第四节 网络计划的优化 132

第十章 预测技术 135

第一节 预测概述 135

第二节 预测方法 138

第一节 生产经营型管理 148

第十一章 经营管理概述 148

第三篇 企业经营管理 148

第二节 经营思想与经营目标 150

第三节 经营方针与经营策略 153

第十二章 经营决策 156

第一节 经营决策概述 156

第二节 经营决策的程序及原则 158

第三节 经营决策方法 160

第十三章 市场调查和市场预测 166

第一节 市场及其分类 166

第二节 市场调查 167

第三节 市场预测 172

第四节 企业如何进入及利用市场 175

第十四章 产品决策 179

第一节 产品寿命周期理论 179

第二节 产品决策 183

第三节 产品定价决策 192

第十五章 销售管理 197

第一节 销售管理概述 197

第二节 促销决策 199

第三节 销售渠道决策 203

第十六章 经营计划 206

第一节 经营计划概述 206

第二节 经济计划的编制 211

第三节 经营计划的执行、控制和调整 213

第四篇 企业生产管理 217

第十七章 生产管理概述 217

第一节 生产管理的意义和内容 217

第二节 生产管理的任务和要求 220

第一节 生产过程组织 224

第十八章 生产过程组织和劳动组织 224

第二节 劳动组织 232

第三节 劳动定额 235

第十九章 产品开发管理 239

第一节 产品开发概述 239

第二节 新产品开发的程序 244

第三节 新产品的工艺准备工作 247

第二十章 生产计划和生产作业计划 250

第一节 生产计划 250

第二节 生产作业计划 256

第二十一章 全面质量管理 263

第一节 全面质量管理概述 263

第二节 质量保证体系 267

第二十二章 物资管理 275

第一节 物资管理概述 275

第二节 物资消耗定额及储备定额的确定 277

第三节 物资供应计划 282

第四节 仓库管理和物资节 约 284

第二十三章 设备管理 287

第一节 设备管理概述 287

第二节 设备的选择与使用 288

第三节 设备的维护和管理 291

第四节 设备的改造和更新 295

第五篇 财务管理 297

第二十四章 资金的筹集 298

第一节 关于资本金制度 298

第二节 企业负债 301

第二十五章 资产的管理 305

第一节 流动资产的管理 305

第二节 固定资产的管理 309

第三节 无形资产、递延资产和其他资产的管理 317

第四节 对外投资 320

第二十六章 成本和费用管理 325

第一节 成本和费用管理概述 325

第二节 成本管理与核算 327

第三节 期间费用管理 331

第二十七章 销售收入、利润及其分配 333

第一节 销售收入 333

第二节 利润及分配 336

附：企业财务评价体系 343

第六篇 信息管理 348

第二十八章 信息管理 348

第一节 经济信息管理概述 348

第二节 企业的物流和信息流 352

第二节 经济信息的处理 356

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