旅游＋地产：华侨城的商业模式PDF格式文档图书下载

序言 战略管理是科学的创新艺术——华侨城集团的现代企业精神 1

第一章 华侨城的主题公园：中国智慧缔造的世界奇迹 3

第一节 贵在坚持：把主题公园做成最有影响的产业形态 3

一、中国主题公园的里程碑：锦绣中华 3

二、民族民俗风情的博览园：中国民俗文化村 3

三、创意文化产业的领跑者：世界之窗 4

四、繁华都市娱乐的开心地：欢乐谷 6

五、生态度假旅游的新模式：东部华侨城 8

第二节 赢在执行：把主题公园做成最有创意的文化产业 8

一、主题策划：华侨城点石成金的魔法 8

二、项目创新：华侨城长盛不衰的关键 10

三、艺术表演：华侨城独步天下的利器 11

四、节日庆典：华侨城引爆市场的核弹 17

五、媒体合作：华侨城放大形象的技术 22

六、多元营销：华侨城持续竞争的工具 24

第三节 事在人为：把主题公园做成最有价值的优势品牌 26

一、主题公园是现代旅游的动力引擎 26

二、中国主题公园的多米诺骨牌效应 27

三、华侨城主题公园是一种文化力量 29

第二章 华侨城的旅游地产：遵循从积累到突破的发展模式 35

第一节 地产是转化旅游潜在价值的一种手段 35

一、旅游主题地产的经典：波托菲诺 35

二、深圳别墅社区的典范：东方花园 35

三、纯粹山地风情的小镇：曦城 36

第二节 “旅游＋地产”模式的华侨城走向 36

一、萌芽期（1986—1998年） 37

二、崛起期（1999—2002年） 37

三、扩张期（2003年至今） 38

第三节 华侨城旅游地产是一种文化符号 39

一、依托旅游景观，集成异域元素 39

二、注入文化品位，倡导生活方式 41

三、成片开发运营，综合业态互动 47

四、激活区域价值，造就城市地标 48

五、创新行业形态，引领发展路径 49

第三章 华侨城的主题酒店：文化演绎了战略整合的魅力 55

第一节 整合使命：华侨城文化产业的战略根基 55

一、中国第一家主题酒店：威尼斯皇冠假日酒店 55

二、深圳首座白金五星级酒店：华侨城大酒店 55

三、东南亚风情体验酒店：海景奥思廷酒店 56

四、山地生态度假酒店：茵特拉根华侨城酒店 56

五、经济型精品酒店：城市客栈 57

第二节 整合策略：华侨城创意文化的金光大道 58

一、整体策划主题形象 58

二、精心设计建筑风格 60

三、全面展现文化品位 61

四、引进国际顶级品牌 62

五、创造非凡品质体验 64

六、理念提升管理水平 66

第三节 整合智慧：国内外主题酒店的葵花宝典 68

一、世界主题酒店的发展 69

二、主题酒店的中国故事 69

三、主题酒店的策划途径 70

第四章 华侨城的文化产业：让人体验无限创想的精神乐园 79

第一节 华侨城致力于文化的情景体验 79

一、华侨城文化产业的自主创新 79

二、华侨城文化产业的战略意义 82

第二节 华侨城是复合形态的文化产业 84

一、文化产品形态丰富 84

二、文化产业链条完整 86

三、文化发展平台雄厚 88

四、文化原创动力强劲 91

第三节 每年2000万游客领略华侨城的文化震撼 92

一、倡导创想精神 92

二、培育创意人才 94

三、引进高新技术 95

四、依托现代传媒 97

五、拓展资本市场 98

第五章 华控公司的财务分析：精打细算升值股东的每一分钱 103

第一节 华控公司上市10年业绩测评分析 103

一、深圳华侨城控股股份有限公司简介 103

二、公司财务状况分析 105

三、公司财务指标因子模糊分析 117

第二节 华控公司财务比较分析 121

一、景区上市公司概念 121

二、财务指标选取 122

三、盈利能力分析 123

四、偿债能力分析 129

五、营运能力分析 133

六、发展能力分析 135

七、现金能力分析 139

八、财务能力单项评价总结 140

第三节 华控公司财务综合分析 141

一、传统杜邦财务分析法 141

二、杜邦财务分析法的变形 144

三、财务能力综合评价总结 147

第四节 华控公司财务发展策略 147

一、提高盈利水平 147

二、加快资产周转 151

三、优化资本结构 152

四、适当增发股利 153

第六章 华侨城的人居环境：花园里建城市，城市中建花园 157

第一节 华侨城总体规划的思想奶酪 157

一、1986—1995年总体规划 157

二、1996—2005年总体规划 158

三、2005—2015年总体规划 159

第二节 自然环境与人文环境的交相辉映 162

一、文化责任保护自然环境 162

二、文化情结塑造人文环境 163

第三节 环境建设与环境管理的同步推进 164

一、绿化过程的人格化 164

二、步行系统的人性化 166

第四节 社区居民与观光游客的和谐共处 167

一、“三大感情”营造 168

二、“三大载体”建设 170

第五节 企业利益与居民利益的共享双赢 172

一、利益基点：城市意象 172

二、利益配置：建筑设计 173

三、利益细节：标识系统 174

第六节 外来文化与本土文化的兼容并蓄 174

一、中西合璧的城市规划 175

二、小桥流水的休闲空间 175

三、和睦顺畅的居住小区 176

第七节 经营文化与公益文化的共同繁荣 176

一、文化产业始终是华侨城的核心业务 176

二、华侨城拥有从幼儿园到大学的最完善教育体系 177

第八节 高雅艺术与公共文化的水乳交融 177

一、引入高雅艺术 177

二、建设公共文化 180

第九节 现实需要与长远发展的兼顾平衡 180

一、旅游功能 181

二、地产功能 181

三、商业功能 181

四、文化功能 182

五、娱乐功能 182

第七章 华侨城的区域开发：环境就是优势，结构就是效益，规划就是财富 187

第一节 产业的部门结构演变特征 187

一、产业部门从单一型向混合型变迁 187

二、第三产业从分散型向集聚型变迁 188

三、旅游产业从依附型向主导型变迁 189

第二节 产业的空间结构演变特征 190

一、交通依赖型空间组织模式 190

二、环境指向型空间组织模式 191

三、品牌承载型空间组织模式 191

四、市场辐射型空间组织模式 192

第三节 产业的时间结构演变特征 192

一、第一阶段：产业基础相当薄弱 192

二、第二阶段：旅游产业异军突起 193

三、第三阶段：第三产业快速扩张 193

四、第四阶段：房地产业地位凸显 194

五、第五阶段：走向休闲商务中心区 194

六、华侨城RBD演进变迁的原动力 195

第八章 华侨城的未来坐标：从经典的中国故事走向精彩的国际舞台 199

第一节 华侨城与国内知名主题公园比较 199

一、与狼共舞：香港迪斯尼乐园 200

二、共享市场：香港海洋公园 201

三、取长补短：澳门渔人码头 202

四、双城演义：珠海海泉湾 203

五、情满珠江：广州长隆欢乐世界 203

六、道亦非道：杭州宋城 204

七、演艺经营：浙江横店影视城 205

八、精细管理：桂林乐满地 205

第二节 华侨城与世界著名主题公园比较 206

一、销售收入比较 208

二、投资规模比较 209

三、收入结构比较 209

四、新兴产业比较 211

五、成功经验借鉴 211

第三节 华侨城与世界著名旅游城市比较 213

一、世界娱乐之都：拉斯维加斯 213

二、世界度假天堂：迪拜 214

三、民族旅游第一品牌：华侨城 215

参考文献 216

后记 220

补记 223

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