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战略管理  超竞争环境下的选择  第4版

战略管理 超竞争环境下的选择 第4版PDF格式文档图书下载

经济

  • 购买点数:13
  • 作 者:金占明主编
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:7302410852
  • 标注页数:385 页
  • PDF页数:396 页
图书介绍

第一章 战略管理概论 1

第一节 企业战略的概念和特征 1

第二节 企业的战略管理 13

第三节 企业战略分析的发展 23

实例1-1 体育品牌“转型”跑才有路 30

实例1-2 红星美凯龙“双模式”扩张面临挑战 32

实例1-3 古永锵再摊大饼 独立视频濒临“灭绝” 34

复习题 37

第二章 宏观环境分析 38

第一节 环境的性质 38

第二节 PEST分析 47

实例2-1 “一带一路”规划近期或出台 中国实现战略性资本输出 58

实例2-2 政府工作报告释放三大投资机会 60

实例2-3 “黄金时代”远去 日韩企业离华“涌动” 63

复习题 66

第三章 行业结构分析 67

第一节 概述 67

第二节 潜在的进入者分析 69

第三节 竞争对手之间的抗衡 78

第四节 替代的威胁 89

第五节 供应商分析 92

第六节 顾客的讨价还价能力 94

第七节 产业演变 96

第八节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响 102

实例3-1 行业重组高潮迭起 光伏触底复苏 106

实例3-2 平台红利时代即将结束 国内电商瞄向第二轮行业竞争 109

实例3-3 评级公司的死与生 111

复习题 114

第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析 115

第一节 企业的资源 116

第二节 企业的能力 118

第三节 企业的资源、能力与竞争优势 125

第四节 市场份额和市场地位分析 133

第五节 SWOT分析 140

实例4-1 南航基地升级“三大航”激战上海滩 143

实例4-2 奥迪A6L制胜之道:得技术者得天下 145

实例4-3 沃尔玛电商“迷途” 147

复习题 149

第五章 文化与利益相关者的期望 151

第一节 文化与战略管理的关系 152

第二节 利益相关者分析 165

第三节 企业社会责任与战略管理 169

第四节 商业伦理与企业价值观 174

第五节 企业软实力 178

实例5-1 涉嫌共谋压低工资 硅谷公司面临集体诉讼 180

实例5-2 空气净化器市场 高利润无国标 184

实例5-3 食品安全问题频发,零售企业临深履薄 186

实例5-4 三星争做中国企业公民2014年捐赠外企第一 188

复习题 190

第六章 企业的一般战略 192

第一节 成本领先战略 193

第二节 差异化战略 200

第三节 集中战略 203

第四节 战略钟 204

第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径 209

第六节 动态竞争与持续竞争优势 210

第七节 技术创新战略 215

实例6-1 京东战淘宝 切下淘宝10%份额 219

实例6-2 团购行业进入巨头争霸模式 221

实例6-3 豪车市场价格“血拼” 多米诺效应一触即发? 224

复习题 226

第七章 企业的成长战略 227

第一节 密集性成长 227

第二节 一体化成长 230

第三节 企业集团 239

第四节 多角化战略 247

第五节 业务外包战略 259

第六节 战略联盟 263

第七节 平台战略 269

实例7-1 娃哈哈多元化迷局:饮料帝国的“土豪式”商业法则? 279

实例7-2 宝洁多品牌战略失灵 急速“瘦身” 282

实例7-3 互联网巨头相继杀入影视行业上市公司 285

复习题 287

第八章 国际市场进入战略及其选择 289

第一节 国际化经营的必要性 289

第二节 国际市场进入战略 291

第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素 294

第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响 298

第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型 301

第六节 新兴企业国际化理论 306

实例8-1 好公司为什么都跑到国外去上市 310

实例8-2 南车“出海”中国高铁的世界车站 312

实例8-3 阳光海外买楼战略升级“出海”寻求稳定回报 315

复习题 317

第九章 战略评价与选择 318

第一节 评价标准 318

第二节 适用性分析和战略选择矩阵 319

第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法 328

实例9-1 定位摇摆不定 中坤地产“断臂”商业地产 343

实例9-2 大而全模式走不出寒冬 天津劝业场连锁店停业 346

实例9-3 业绩持续下滑 人人网转型股票交易平台 349

复习题 351

第十章 战略实施与组织架构 352

第一节 平衡计分卡 353

第二节 一般的组织结构类型 358

第三节 战略与结构的关系及战略组织类型 365

第四节 企业组织结构和管理模式的选择 368

实例10-1 市场份额下跌 国寿架构调整“救场” 376

实例10-2 家乐福启用全新组织架构 发力电商便利店业态 378

实例10-3 索尼移动目标裁员28% 380

复习题 382

参考文献 383

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