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战略的本质  复杂商业环境中的最优竞争战略

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经济

图书介绍:眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。全球最知名的战略管理咨询公司波士顿咨询公司的高级合伙人马丁·里维斯、纳特·汉拿斯、詹美贾亚·辛哈在本书中分享了企业选择最合适战略的方法,这些方法都已经过实践的检验。他们首先会帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不合所导致的恶果。

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图书介绍

第一章 绪论 1

第二章 经典型战略:做大 33

第三章 适应型战略:求快 77

第四章 愿景型战略:抢先 115

第五章 塑造型战略:协调 149

第六章 重塑型战略:求存 187

第七章 双元性创新:变通 229

第八章 领导者的功课:成为绘图师 253

附录A 自我评估 275

附录B 延伸阅读 279

附录C MAB模拟机制 285

后记 自主掌控战略调色板 289

致谢 295

作者简介 299

注释 303

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