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目录 3

第一篇 国际石油公司的管理体制 3

第1章 埃克森—美孚公司管理体制 3

1.1 埃克森—美孚公司发展历程 3

1.2 埃克森—美孚公司组织结构和管理体制 4

1.3 埃克森—美孚公司经营规模和业务分布 8

第2章 英荷皇家壳牌公司管理体制 13

2.1 英荷皇家壳牌公司发展历程 13

2.2 英荷皇家壳牌公司组织结构和管理体制 13

2.3 英荷皇家壳牌公司经营规模和业务分布 14

第3章 BP公司管理体制 25

3.1 BP公司发展历程 25

3.2 BP公司组织结构和管理体制 26

3.3 BP公司经营规模和业务分布 35

第4章 国际三大石油公司管理体制借鉴 43

4.1 管理层次清晰任务（责任）明确 43

4.2 按照任务要求设置管理机构 45

4.3 按照承担的责任实行分责分权管理 46

4.4 以效益为标准灵活设置机构 47

5.1 埃克森—美孚公司发展目标 51

第二篇 国际石油公司的发展战略 51

第5章 埃克森—美孚公司发展战略 51

5.2 埃克森—美孚公司经营战略 52

第6章 英荷皇家壳牌公司发展战略 65

6.1 英荷皇家壳牌公司发展目标 65

6.2 英荷皇家壳牌公司经营战略 66

第7章 BP公司发展战略 83

7.1 BP公司发展目标 83

7.2 BP公司发展战略 84

8.1 产业结构调整战略 93

第8章 国际石油公司战略分析 93

8.2 资源战略 100

8.3 可持续发展战略 104

8.4 低成本发展战略 108

8.5 技术创新战略 115

8.6 营销战略 118

8.7 跨国经营战略 123

第三篇　国际石油公司的财务管理 135

第9章 埃克森—美孚公司财务管理 135

9.1 埃克森—美孚公司预算管理 135

9.2 埃克森—美孚公司成本控制 137

9.3 埃克森—美孚公司内部控制 138

9.4 埃克森—美孚公司筹资管理 140

9.5 埃克森—美孚公司投资管理 141

9.6 埃克森—美孚公司的金融衍生工具管理 145

第10章 英荷皇家壳牌公司的财务管理 147

10.1 英荷皇家壳牌公司计划管理 147

10.2 英荷皇家壳牌公司低成本控制管理 149

10.3 英荷皇家壳牌公司筹资及投资管理 151

10.4 英荷皇家壳牌公司资金管理 154

11.1 BP公司预算管理 157

第11章 BP公司的财务管理 157

11.2 BP公司成本控制 159

11.3 BP公司内部控制 161

11.4 BP公司筹资管理 163

11.5 BP公司投资管理 164

11.6 BP公司资金管理 169

11.7 BP公司会计报告 172

第12章 国际石油公司的财务管理综述 173

12.1 国际石油公司财务管理组织结构 173

12.2 国际石油公司的预算管理 177

12.3 国际石油公司的成本管理 185

12.4 国际石油公司的内部控制 196

12.5 国际石油公司的筹资 198

12.6 国际石油公司的投资管理 206

12.7 国际石油公司的资金管理 214

12.8 跨国石油公司的会计核算方法 228

12.9 国际税务管理 237

12.10 国际石油勘探开发风险的评估和管理 241

13.1 新一轮跨国石油公司并购浪潮的背景 248

第13章 国际石油公司的并购 248

第四篇 国际石油公司资本运作 248

13.2 国际大石油公司并购情况 250

第14章 国际石油公司并购的特点及影响 260

14.1 国际大石油公司跨国并购的特点 260

14.2 巨型并购对跨国石油公司竞争格局的影响 263

14.3 国际大石油公司并购效应评价 265

附录1 埃克森—美孚公司的财务经营数据 269

附录2 英荷皇家壳牌集团的财务经营数据 282

附录3 BP公司的财务经营数据 301

参考文献 322

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