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目 录 2

总序 2

前言 2

理论篇 2

第一章 医药人力资源管理导论 2

第一节人力资源概述 3

第四节考评结果的实施 （21 5

第二节现代人力资源管理与传统人事管理的区别 8

第三节跨文化的人力资源管理 （ 31 9

第三节 医药人力资源管理状况 10

第四节 医药人力资源管理全方位的转变 15

第五节 医药人力资源管理展望 17

第二章人力资源管理理论 25

第一节人力资本理论产生的思想源流 26

第二节 中国古代人力资源管理理论 28

第二节薪酬管理的基本内容 （2 31

第三节西方国家人力资源管理理论 35

第四节现代人力资源管理基本原理 41

第三章人力资源管理的基本理念 52

第一节人本管理的内涵 53

第二节终身教育的内涵 61

第三节学习型组织的构建 64

实践篇 76

第四章 医药人力资源战略与实施 76

第一节战略管理与人力资源管理 77

第二节人力资源战略制定与实施 81

第三节人力资源战略的选择 89

第四节人力资源规划的过程与方法 94

第五节人力资源规划的组织与实施 106

第五章医药工作分析与工作设计 114

第一节工作分析的概念与作用 115

第二节工作分析的内容与步骤 118

第三节工作分析的方法 123

第四节工作说明书与工作规范 131

第五节工作设计 138

第六章医药员工的招聘 150

第一节 医药员工招聘概述 151

第二节人员招聘策略 154

第三节 医药员工招聘的程序 158

第四节 员工招聘的方法 165

第五节招聘评估 171

第七章 医药员工培训与开发 176

第一节员工培训与开发概述 177

第二节员工的培训分类 180

第三节员工培训系统模型 183

第四节员工的培训方法 193

第五节员工的职业开发 195

第八章医药员工绩效考评 201

第一节绩效考评概述 202

第二节绩效考评的误差 207

第三节绩效考评的基本方法 210

第五节常用绩效考评表 216

第九章医药薪酬管理 225

第一节薪酬管理概述 226

第三节工资与福利 240

第四节医药薪酬与人力资源管理 247

第十章医药员工激励 254

第一节激励概述…………………………………………………………………………（25 5 ）第二节激励理论 257

第三节员工持股和股票期权激励 265

第四节激励的原则和方法 267

创新篇 276

第十一章 医药人力资源管理创新 276

第一节人力资源创新概述 278

第二节人力资源管理创新活动 283

第十二章医药人力资源管理创新主体 289

第一节创新主体的确定 290

第二节创新主体的心智模式 293

第三节创新主体的能力束、能力集 299

第十三章全球化人力资源管理创新 307

第一节人力资源管理环境的变化 308

第二节人力资源的多样性 312

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