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第一部分文化与情境第1章结构与文化 3

设计结构 3

组织结构的性质及其发展 4

糟糕的组织设计的影响 7

组织的寓意 11

文化 13

文化作为一种识别和解决企业经营问题的方法 19

小结 25

第2章全球化 30

环境 30

民族国家的作用 31

跨国公司 35

组织与环境的关系 37

可知的环境 38

企业网络 40

竞争 47

小结 55

第3章组织形式以及新的风险投资的产生 59

法律形式 59

创立一家企业 61

企业计划的制定 72

公司的风险投资 75

小结 81

第二部分企业家行为第4章个性：公司类型、个体类型 87

引 言 87

公司的类型 88

个体的类型 92

人们如何学习？ 109

第5章个人学习、组织学习和学习型组织 109

经验学习 113

个体的发展 114

组织学习 117

组织学习的应用 126

小结 129

补充资料 129

第6章决 策 133

引 言 133

什么是决策？ 134

意图 135

解决问题 142

决策方案的设计 146

决策的环境：风险 148

如何决策 150

决策的升级 153

小结 155

第7章激励与约束 160

职业选择中自我就业的原因 162

激励与约束的过程 169

角色激励理论 172

约束和激励他人 176

利益相关者与网络行为 179

小结 182

第8章性别、自我就业与经营业绩 187

劳动力市场 188

企业文化 189

所有权 191

性别与经营业绩 191

小结 205

第三部分企业团队第9章领导与管理 211

管理 212

管理者的角色与职能 212

组织文化 217

管理者的职责是什么？ 217

领导 222

领导与管理：它们是不同的吗？ 229

变革型领导 232

领导能力的开发与领导的有效性 237

小结 238

第10章团队管理与开发 244

群体管理的情境因素 245

群体是什么？ 246

群体思考 250

团队工作 252

质量控制圈 257

集体思维 258

跨文化团队 262

团队建设与发展 269

小结 274

第11章创新管理 277

创造 277

创新 284

管理有创造力与有创新性的团队 289

管理组织的创造与创新过程 294

灵巧的组织 296

价值创新 299

商业副效应 300

小结 303

引 言 311

第四部分企业的专业管理第12章企业的发展 311

组织形式与企业 312

其他组织形式 317

企业的发展 321

发展的阶段 322

影响成长的因素 331

小结 337

第13章战略的模式以及战略的实施 341

战 略 342

文化与战略 345

战略模式 346

企业家的战略 348

不同情况下的战略与战术 355

小结 362

第14章人力资源管理和中小型企业 367

什么是人力资源管理？ 368

产业关系与小企业：英国的案例 372

人力资源开发 377

小结 386

第15章发展与质量管理 393

什么是质量？ 394

传播质量标准的战略 399

开发一种质量文化 409

质量管理在马来西亚的发展 410

小结 414

第五部分新经济第16章企业的未来是什么？ 421

E的狂潮 421

结束语与小结 434

后记 438

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