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第1章 感悟当下的企业 2

1.所谓的“大企业病” 2

2.一家国企的HR咨询项目：改革是唯一的出路 14

3.中国企业的竞争优势：成本or战略 18

第2章 说说HR管理与企业经营 28

1.HR管理：企业战略合作伙伴 28

2.经济转型下，HR管理何处去 34

3.11种盈利模式下的HR管理新视角 41

第3章 组织——HR管理的基础 60

1.如何设计组织结构 60

2.组织结构不只是一张图 69

3.定岗定编：轮廓与细节 76

4.企业有哪些管理控制系统 83

5.更棘手的问题：集团管控 89

第4章 谈谈绩效管理 102

1.被误解的绩效管理 102

2.为什么绩效管理运转不下去 106

3.胖东来现象 110

4.关于绩效咨询的一点闲谈 115

5.畅想绩效管理的未来：社交化绩效革命 118

第5章 薪酬激励的理解 128

1.【案例】某上市公司的薪酬变革 128

2.岗位价值评估那些事儿 135

3.薪酬体系设计“七步成诗” 139

第6章 员工发展的理解 148

1.人力资源规划新路径 148

2.企业干部管理如何求新求变 161

3.能力素质模型VS任职资格 167

4.【案例】能力素质模型构建与测评 175

5.“七上八下”做好培训计划 187

6.从一个国企项目看精细化管理 190

第7章 解析优秀的企业文化 200

1.跨越创业期：向阿里巴巴取经 200

2.《鞍钢宪法》：永不磨灭的丰碑 212

3.企业文化是最后的救命稻草吗 215

4.学习型组织：自主学习，而非组织学习 219

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