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第1章 以结果为导向 1
1.1用成果证明价值 2
企业聘用你是因为需要你 2
弄清楚你的努力是为了什么 3
为企业和自己创造价值 5
1.2以客户为中心 8
客户是一切价值的源泉 8
快速响应客户需求 11
持续为客户创造长期价值 13
1.3高效执行,盯紧结果 15
给你三分钟,你能交付成果吗 15
打磨习惯,挣脱低效陷阱 18
不要等待命令,做需要做的事 20
1.4让结果为自己说话 23
踏实工作,为自己赢得机会 23
重视贡献,对工作结果负责 25
别把绩效和结果与销售额画等号 27
第2章 目标责任制 29
2.1明确个人工作目标 30
个人目标与公司目标要协调一致 30
明确目标而非迎合上级 32
对职业负责,对目标负责 34
2.2主动承担目标责任 36
“不是我的问题”是失职 36
界定自己的职责,勇于担责 38
用责任心为自己赢得成长机会 41
2.3细化任务,明确分工 44
目标管控要量化到位 44
不可量化的,要明确化 46
以绩效承诺实现任务“可视化” 49
2.4做好内部流程协调 52
明确前后端的工作关系 52
主动承担起自己的流程责任 54
服务好内部客户,为总目标负责 56
2.5接受组织的责任考核 59
成功或失败,绩效说了算 59
量化考核,用数据说话 62
接受考核成绩并吸取经验教训 64
第3章 工作饱满度 67
3.1以计划为抓手 68
从计划开始,稳扎稳打 68
工作质量是规划和设计出来的 70
工作计划的设定要有方法 73
3.2将任务落实到位 76
少抱怨、少空谈,多干实事 76
边学边干,专注专业,快速成长 79
以过程检查对执行进度全程监控 80
3.3调控工作强度 82
工作要有自己的节奏 83
需要时拼尽全力 84
劳逸结合,兼顾生活 86
3.4做好时间管理 89
科学的时间管理是高效的保证 89
制订实用有效的时间计划表 90
坚持跑步上岗,立即执行 93
寻找简单有效的工作方法 96
3.5超越计划目标 98
主动承担有挑战的任务 98
高压之下,精益求精 101
大胆创新,从小处改进 102
第4章 保持专注度 106
4.1做好本职工作 107
微不足道的工作也有其价值 107
脑子不能长草,不能飘 108
把职务看作一种责任和担当 111
4.2务实于当下 113
做好做精当下事 113
一次就把事情做对 115
干一行,爱一行,专一行 117
4.3保持工作耐心 119
板凳要坐十年冷 120
多1%的坚守换来100%的成功 122
在平凡的岗位上完善自身能力 124
4.4强化规则意识 126
低效的背后是对规则的践踏 126
培养对规则的敬畏之心 128
遵守工作的规范化和标准化 131
4.5培养工作品质 133
守住泱泱大国匠人精神 133
于细微之处见真章 136
把东西做好,然后等风来 138
第5章 主观性努力 141
5.1乐于艰苦奋斗 142
奋斗是成就自我的唯一途径 142
别把加班和艰苦奋斗画等号 144
向有成效的奋斗者对标 147
把企业当成自己的事业 149
5.2培植对工作的热爱 152
用“喜欢”开启职业马拉松 152
快乐工作才能缔造高效 154
把工作和爱好结合起来 156
奉献是组织关系的基础 158
5.3发现并解决问题 161
发现问题是好的开始 161
解决问题而不是发牢骚 163
洞察本质,思而后行 165
5.4自我激励,突破自我 167
信心是一种强大的技能 168
你若是阿甘,生活便是巧克力 169
用坚持赢取成功和尊重 171
第6章 遵循日落法 174
6.1出新废旧,提升效率 175
适时更新,打通流程 175
遵循流程规范快速通过 177
每新增一个流程节点,必须关闭两个 179
6.2事事都要有结果 180
今日事,今日毕 181
每项工作都要完成闭环 183
聚焦于关键绩效点 185
6.3在规定时间内达成目标 187
预留时间,保证要事优先 187
做项目要有“里程碑计划” 189
为自己发一份最后通牒 191
6.4善于归纳与总结 193
“新问题,旧理论” 193
事后回顾,多问为什么 196
明日的目标必须比今日更高 198
第7章 对团队负责 200
7.1拒绝个人英雄主义 201
别让英雄主义伤害了团队 201
不要妄图做一个完人 203
发挥个人优势以支持团队 205
7.2以整体成果为准则 207
分内、分外,事都关己 207
将团队利益放在首位 209
团结起来一起干 211
7.3做好沟通和汇报 214
沟通是高效工作的必要途径 214
主动汇报,积极反馈 217
争论也是一种必要的手段 218
7.4学会施援与求助 219
把补位视作分内工作 219
搞不定的任务要主动求援 221
克服合作障碍,保证成果输出 223
胜则举杯以相庆,败则拼死以相救 225
7.5理性接受工作调配 228
顾全大局,以全局为重 228
积极应对职业变化 230
利用变岗完成自我提升 232
第8章 持续性改善 234
8.1客观地认知自我 235
问问自己,还能改进吗 235
正视并改善自己的“短板” 237
不害怕犯错,在试错中成长 239
8.2坚持批评与自我批评 240
自我批判是进步的阶梯 240
敢于批评别人并接受批评 244
不要陷入自我否定的陷阱 246
8.3持续的放空式学习 247
尊重学习和思考的力量 247
保持空杯心态,持续学习 250
实践是最好的学习路径 252
8.4以竞争鞭策自我 254
公平是相对的,机会是均等的 255
把竞争当作进步的动力 257
理性处理内部竞合关系 259
8.5与团队共同成长 260
把经验分享给大家 261
在相互学习中自我完善 263
共同成长,协作进步 265
参考文献 268
- 《请给我结果华为高绩效员工工作方法》丁伟华,田野著 2018
- 《如何激励你的员工 绩效管理实战真经》朱金树著 2015
- 《绩效评估手册 帮助你的团队获得企业和员工希望的结果》(英)布莱恩·沃特林(Brian Watling)著;王宾容等译 2002
- 《员工绩效考核体系指标设计制度与图表》王雯雯编著 2015
- 《员工福利与企业绩效的关系 基于在华的324家国内外企业的研究》林肇宏著 2012
- 《饭店薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响》伍晓奕,汪纯孝,谢礼珊等著 2006
- 《绩效教练 教练式绩效管理的六大工具》徐斌,张帆,胡晖著 2014
- 《国有企业员工组织政治知觉对绩效行为的影响研究》瞿皎皎著 2015
- 《员工绩效考核方法 与企业生命周期匹配的研究》王炳成著 2015
- 《基于绩效特征的考评方法权变选择 对知识员工的研究》田家华,张光进著 2009
- 《训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法》丁伟华,孙雨佳,田野著 2018
- 《请给我结果华为高绩效员工工作方法》丁伟华,田野著 2018
- 《文峰集》丁伟华著 2008
- 《岩石坝基工程》田野,蔡斌,丁秀丽等著 2003
- 《中国历史课堂 卷2》王恒伟,田野,孙也丁主编 2222
- 《中国历史课堂 卷1》王恒伟,田野,孙也丁主编 2222
- 《华为致员工书》孙科柳,丁伟华著 2019
- 《华为你学不会》孙科柳,丁伟华,钟金著 2019
- 《狼来了》田野著 2002
- 《威震东洋的西乡隆盛》田野著 2000
- 《北京志 工业卷 机械工业志 农机工业志》北京市地方志编纂委员会编 2001
- 《机械工业和机械图书的出版发行 机械工业出版社发行培训教材》陈慧毅,杨少晨编 1988
- 《冷冲模设计》赵孟栋主编 2006
- 《机械工业出版社》慕拉维叶夫著;孔庆复译 1959
- 《北京市立高级工业职业学校机械科毕业学生韩丕纯分数表/韩丕纯毕业证书》 1949
- 《中等职业教育机电类规划教材 机械工业出版社精品教材 机械设计基础 第2版》机械职业教育基础课教学指导委员会机械设计学科组组编;柴鹏飞主编 2006
- 《集知播识春秋录 机械工业出版社 1952-1988.机械科学技术情报研究所 1958-1988》机械科技情报研究所,机械工业出版社编 1988
- 《电线电缆》上海市电缆研究所编 1975
- 《FoxBASE+ 三周通》文忠等编著 1995
- 《FoxBASE+实验指导书》李爱华,王建诚编 1994