必要的革命 深层学习与可持续创新 3 典藏版PDF格式文档图书下载

第一部分 终结点，新起点 3

第1章 未来正在等待我们的选择 3

开创可持续的未来 9

变革的起点 13

第2章 我们因何陷入如此困境 14

成功的代价 14

看整体，观大局 24

紧急行动时刻：80-20挑战 28

第3章 工业时代泡沫后的生活 35

“真实的”现实世界 38

选择背后的选择 41

进入的方法也是出去的方法 43

第4章 新思考，新选择 44

观察系统 47

跨界协作 50

创造：超越反应式解决问题 52

第二部分 未来就是现在 59

第5章 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 59

从巴西到瑞典 61

有车没“油”怎么办？ 63

吸引“大玩家”参与 65

让大家“触手可及” 66

第6章“调整”一个行业 71

把整个系统放到一个房间里 73

集中“专业经验”：LEED评级系统 75

超越公司的界限 77

第7章 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源合作 81

殊途同归：应对我们最基本的需要／ 83

风险 98

“我们要么团结一致，要么被绞死” 99

第三部分 起步 107

第8章 风险与机遇：可持续发展的商业思维 107

新的商业环境 108

调整战略重点——谷歌的探索 109

相互依赖的世界中，变革的商业风险 110

金融业急需“掉头” 112

从风险的另一面发现机会 115

竞争优势、创新与增长 116

从合规顺从到创新挑战 121

第9章 定位：既为了未来，也为了现在 126

创造可持续发展价值 128

杜邦的转变 132

投资未来 141

通用电气投资增长的新思维 144

第10章 让大家参与进来 148

第一次争论 149

成为倡导者：你的领导作用 155

改善对话质量的步骤 158

组建最初的团队 162

呈现你的热望 164

继续推进 166

第11章 建立你自己的变革依据 167

工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 171

把你的努力与团队管理联系起来 173

变革的新视野 174

第四部分 观察系统 180

第12章“公地”的悲剧和机会 180

可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业” 182

系统思考的冰山 185

共享的经济和生态 191

第13章 地球号飞船／ 192

“如果……那我们该做什么” 193

对重新思考疆界的建议 196

1000英亩小岛的原则 200

工具箱 创建1 000英亩小岛的原则 202

看到增长的极限 204

工具箱用“增长极限”模式观察组织的深层影响力 209

第14章 看到我们的选择／ 212

看到共同的极限 216

选择公共资源受托人的角色 217

创造积极变革的“滚雪球效应” 219

大局观：“循环经济” 230

关于如何发现循环经济机会的建议 233

创造管理公共资源的公共资源 235

第五部分 跨界协作 245

第15章 协作的紧迫性 245

生产者责任延伸 248

第16章 聚拢：把系统放进房间里 252

确定战略微系统 253

工具箱 战略微系统成长的指导原则 256

围绕可能性积蓄动力和锐势 258

有目的地构建网络 261

工具箱 利益相关者对话访谈 263

对整体的责任 266

第17章 从他人眼中看现实 268

建设人际关系 269

对话沟通塑造未来 270

悬挂假设 272

宣扬与探询的平衡 275

开放心胸和头脑：学习之旅 278

工具箱 平衡宣扬和探询的程序 282

第18章 培养共同的承诺投入 285

培养参与意识，发展承诺投入 286

把你的关注和组织的关注联系起来 286

为志向和热望的成长创造空间 289

工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式 295

团队“卡壳”时怎么办？ 299

第六部分 从解决问题到创造未来 305

第19章 从生命系统获得灵感的创新 305

废弃物零填埋 306

生命系统的商业模式 310

第20章 释放出每天的神奇 313

正面愿景和负面愿景 314

创造性张力与情感张力 315

看到创新的机会，而不是“少做坏事” 318

协调个人生活和职业生涯 320

太阳底下无新事 322

第21章 不一定要有全部答案 323

通过原型项目试点开展真正的学习 324

请求帮助 327

对试点项目的建议 329

第22章 从摘取“低垂果实”到新的战略 332

大象与（正在长大的）跳蚤 333

对积蓄“横轴上”创新动力的建议 337

工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺 340

工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 343

制定更全面综合的策略 345

第23章愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 348

零似乎是合适的数字 348

肩负使命的企业 351

小行动帮助大系统 353

依靠共同目标网络发展业务 354

你今天使用愿景的情况如何？ 356

新观念，旧源头 357

第24章 为了未来，重新设计 359

自上而下开始 362

不知道怎么做？没关系！ 363

催化剂的作用 364

为自由而设计的结构 364

工具箱 建立平衡的愿景组合 368

第七部分 未来 374

第25章 公司的未来 374

第26章 企业多样性的未来 382

第27章 领导力的未来 391

第28章 我们未来的关系 401

第29章 我们的未来 406

附录 411

注释 417

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