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目 1

录 1

第一章引导企业变革 1

CFO面临的挑战 2

提升到世界级的财务管理 6

在企业中的关键角色 14

CFO备查手册 24

第二章追逐价值 26

投资者涌入会议室 27

现金为王 31

以股东总回报为目标 33

在价值基础管理周期中，你处于什么位置 35

将VBM变为现实 36

二十一世纪的财务管理模式 50

CFO备查手册 52

第三章战略以业绩计量为先 54

无法计量便无法管理 55

有效业绩计量体系的作用 60

识别价值链 66

理想的计量体系：对称与整合 70

财务在指标设计和实施中的关键作用 75

业绩计量还是业绩管理？ 79

CFO备查手册 81

第四章培养新一代的作业基础管理者 83

适应新千年的要求 85

超越ABC 92

该毕业了：通过价值创造测试 97

第一任务：循序渐进 101

推广为先：扫除障碍 105

做好行动准备 117

CFO备查手册 119

第五章整合财务与企业风险管理 121

新的风险观 122

关注风险的重要性，而非来源 126

同投资者探讨风险 131

公司愿意冒风险吗？ 133

迈向综合风险管理 139

最佳实务抑或是最佳平衡？ 151

CFO备查手册 155

第六章从价值角度重塑企业 157

以股东价值为导向设计组织 158

精简：剥开价值创造的内核 161

将价值创造拓展到核心业务之外：虚拟组织 171

全球化管理与财务的作用 181

CFO备查手册 189

第七章打破边界实现服务共享 191

为何要投资于共享服务？ 193

谁在（真正地）做些什么？在哪儿做？ 199

编制商业情景书 202

找出途径 克服障碍 210

让新组织发挥最大作用 222

CFO备查手册 225

第八章变革系统提升决策支持 227

系统变革的六加一个步骤 228

了解为什么需要新系统 229

编制商业情景书 233

启动企业流程再造 234

调查可选择的技术方案 236

为方案的实施和成功做好计划 251

自始至终掌控变革 253

CFO备查手册 255

第九章财务远景规划 257

规划远景 258

面对现实 262

为未来设计监图 267

规划变革 274

付诸实施 275

CFO备查手册 285

第十章成为公司未来的设计师 287

CFO的新角色 288

变革向量 293

什么因素造就了超级CFO 304

均衡发展个人能力 310

认识你的价值 315

CFO备查手册 318

索引 320

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