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第一章 车间概论 1

第一节 车间的内涵 1

一、车间是随企业的出现发展而产生的 1

二、车间是企业内部组织生产的基本单位 2

三、车间是企业内部的一级行政组织 2

四、车间分类 3

第二节 车间在企业中的地位和作用 4

一、车间在企业生产经营中的地位 4

二、车间在企业生产经营中的作用 6

第三节 车间的基本职责与权力 8

一、物质文明建设方面 8

二、精神文明建设方面 12

三、车间的基本权力 14

第四节 车间设置 15

一、产业特点 15

二、车间设置的一般原则 16

三、电力企业车间设置 17

第五节 车间干部的配备与职责 20

二、车间党支部书记 21

一、车间主任 21

三、分工会主席 23

四、团支部书记 24

五、专责工程师 25

六、专业管理员 26

第二章 车间管理 28

第一节 企业管理的基本概念 28

一、企业管理概述 28

二、企业管理的二重性 29

三、企业管理职能 32

四、两种不同类型的管理 33

五、社会主义企业管理原则 36

第二节 车间生产管理 43

一、生产管理的一般概念 43

二、车间的生产管理 45

三、发供电的运行管理 50

四、设备管理 54

五、安全管理 60

第三节 车间技术管理 62

一、技术管理的内涵 62

二、新技术开发 65

三、技术改造 68

四、设备更新 69

五、工艺管理 76

六、标准与标准化 77

七、技术革新 82

八、新技术革命 84

第四节 车间劳动人事管理 87

一、劳动人事管理的基本概念 87

二、劳动组织 88

三、劳动力管理 99

四、按劳分配与工资制度 101

五、劳动纪律与奖惩 111

六、劳动定额的制定与管理 115

七、工作研究与疲劳研究 118

第五节 车间经济核算 119

一、经济核算的一般概念 119

二、经济活动分析的目的和方法 131

三、车间经济核算 133

四、班组经济核算与管理 138

一、物资与物资管理 142

第六节 物资管理 142

二、物资消耗定额 145

三、燃料管理 147

四、备件管理 149

五、工具管理 151

六、A、B、C分析法 154

七、车间物资管理 155

第七节 生活管理 157

一、生活管理的内涵 157

二、搞好车间生活管理的基本经验 159

第三章 车间的精神文明建设 162

第一节 精神文明概述 162

一、社会主义精神文明的产生和发展 162

二、社会主义精神文明的性质 164

三、社会主义精神文明的基本特征 166

四、社会主义精神文明建设的基本内容 167

五、社会主义精神文明的作用 169

第二节 进行“四有”教育，建设“四有”队伍 170

一、理想教育 171

二、道德教育 173

三、文化教育 177

四、纪律教育 178

第三节 加强思想政治工作 180

一、思想政治工作的地位和作用 180

二、思想政治工作基本内容 182

三、思想政治工作必须坚持的基本原则 187

四、思想政治工作的有效方法 189

一、职工是企业的主人翁 193

第四节 增强职工主人翁意识行使民主权利 193

二、参政议政是职工主人翁地位的具体体现 196

三、增强职工主人翁责任，保护尊重职工民主权利 198

四、培养主人翁意识，为职工当家做主创造条件 201

第五节 倡导文明、健康、科学的生活方式 202

一、生活方式的内涵 203

二、生活资料的构成 204

三、生活方式的内容 206

四、生活方式的类型 208

五、生活方式的层次 209

六、文明、健康、科学生活方式的基本要求 210

第一节 提高领导者素质是客观要求 212

一、领导素质的内涵 212

第四章 车间领导者的素质修养 212

二、提高车间领导素质修养是客观需要 213

三、提高车间领导素质修养的基本途径 217

第二节 政治素质修养 220

一、对中层领导干部政治素质的要求 220

二、以马列主义基本理论为指导，树立无产阶级人生观 221

三、甘当公仆，全心全意为人民服务 223

一、要有扎实的文化基础 227

第三节 文化、业务能力修养 227

二、不断提高业务能力 228

第四节 心理品质修养 242

一、心理学的内涵 242

二、领导者的心理品质 244

三、领导者的个性心理特征 245

四、领导者的个性倾向性 250

五、领导者的十项基本品德 253

第一节 领导方法概述 255

一、领导者的作用 255

第五章 车间领导方法与领导艺术 255

二、领导方法与领导素质的关系 256

三、不同职级领导方法的区别与联系 257

四、不同时代领导方法的特点与联系 258

五、领导方法与工作方法的关系 260

六、领导方法与领导艺术的关系 262

第二节 领导方法的理论基础与基本领导方法 265

一、学习领导方法、基本领导方法理论基础的意义 265

二、领导方法来源于实践，又为指导实践服务 266

三、学习毛泽东同志的领导方法，领导艺术是坚持马列主义、毛泽东思想的重要方面 268

四、领导方法的一般特征、基本原则和领导者思想方法 272

第三节 领导方法、领导艺术 276

一、车间领导要找准自己的位置 277

二、客观、准确地认清车间自身条件 282

三、把握机遇，抓住契机，做好领导工作 285

四、车间领导如何处理好人际关系 286

五、车间经常工作的领导方法 296

六、深入实际调查研究 298

七、领导的科学决策 306

一、现代企业管理的由来及其特点 316

第六章 车间管理者应掌握的现代管理知识 316

第一节 现代管理的特点和内容 316

二、我国实现管理现代化的必要性和可能性 323

三、管理现代化的概念和标志 326

四、实现管理现代化的指导思想 331

第二节 管理思想现代化 334

一、管理思想的演变 334

二、现代管理思想的基本理论 342

第三节 管理组织现代化 361

一、建立管理组织的一般原则 361

二、管理组织形式的发展 365

三、管理组织设计应考虑的因素和程序 375

第四节 管理方法现代化 378

一、现代管理方法的主要特点 378

二、应用于经营管理的现代管理方法 380

三、应用于生产管理的现代管理方法 392

第五节 管理手段现代化 402

一、管理信息系统 403

二、电子计算机在管理中的应用 408

后记 418

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