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第1章绪论 1

1·1分析的主题 ． 1

1·2选择的企业 3

1·3国际比较方法 4

1·4环境——结构和行为 6

目 录 13

原序 13

1·5 结语 13

前言 15

附录1·1国际比较研究方法 15

第2章最高管理层 18

2·1董事会 18

2·2管理委员会 20

2·3最高管理层的成员 26

2·4报酬 31

2·5最高层经理人员所需要的管理技能 32

2·6结语 38

第3章组织目标 41

3·1目标的概念 41

3·2重视社会使命和关心公共利益 44

3·3目标的特点 46

3·4目标的时限 52

3·5宗旨和目标的交流和灌输 55

3·6宗旨和战略之间的关系 57

3·7结语 60

4·1 4种产品－市场战略 63

第4章产品组合与多角化经营 63

4·2样本公司的选择 64

4·3产品组合和多角化经营的概念与原则 65

4·4产品组合的演变 69

4·5多角化经营和其它战略 75

4·6多角化经营和绩效 80

4·7多角化经营和组织结构 92

4·8结语 99

附录4·1变数的定义 102

附录4·2产品差异化和绩效 104

第5章纵向一体化 106

5·1概念和测度 106

5·2纵向一体化的目的和日本企业纵向一体化的特点 110

5·3纵向一体化的实例 113

5·4纵向一体化和绩效：成功的条件 119

5·5纵向一体化和其它战略 121

5·6纵向一体化和组织结构 122

5·7结语 124

第6章 多国经营 128

6·1多国经营的概念、形式和目标 128

6·2 日本公司多国经营的规模 131

6·3多国经营和有关战略 132

6·4多国经营对公司绩效的影响和子公司成功的关键因素 139

6·5母公司的组织和管理方法 143

6·6子公司的战略和结构 146

6·7结语 159

第7章竞争战略 163

7·1竞争模型和成功的关键因素 163

7·2竞争战略的几个实例 165

7·3竞争实力 168

7·4竞争采用的生产制度 171

7·5竞争的营销制度 175

7·6竞争战略和其它产品－市场战略 181

7·7市场份额和公司绩效 182

7·8结语 183

第8章新产品开发 187

8·1新产品开发及效果 187

8·2新产品的概念和开发成功的关键 188

8·3最高管理层的态度和长期计划 192

8·4开发的组织结构和协同作用 195

8·5新产品开发所需的信息和最初投入市场的时机 197

8·6谁提出的新构思 199

8·7人力问题 200

8·8评价和优选 204

8·9结语 205

附录8·1信函调查方法 210

附录8·2新产品信息调查 212

附录8·3筛选标准 213

第9章长期计划 215

9·1长期计划和长远指向的推广 215

9·2制订长期计划的动机 216

9·3计划制度的变迁过程 216

9·4现行的长期计划制度 220

9·5计划目标 222

9·6计划编制过程 223

9·7计划编制过程的模式和案例 226

9·8单项战略的形成 237

9·9不确定性条件下的决策 239

9·10激励和实施 241

9·11结语 244

附录9·1信函调查方法 246

附录9·2对美国企业的信函调查方法 248

附录9·3长期计划的内容 249

第10章组织结构与资源结构 251

10·1概念 251

10·2战略和结构的均衡变化 251

10·3少采用收购与兼并 255

10·4战略制订部门 257

10·5部门组织结构：职能部门结构和事业部门结构 260

10·6权力集中与总公司规模 262

10·7柔性组织（有机组织） 266

10·8人力资源和设备 269

10·9结语 277

第11章人事管理制度 280

11·1终身雇佣制 280

11·2重视职工的教育培养 282

11·3晋升制度和工资制度 283

11·4对人尊重 288

11·5日本式人事管理的效果 290

11·6结语 292

附录A 日立公司组织图（1982） 296

附录B 102家制造公司一览表 298

参考文献 312

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