企业文化变革战略PDF格式文档图书下载

前言页 1

引论 中国企业的文化复兴 1

一、被忽略的文化 1

二、堪忧的国有企业病 2

三、中国企业正经历着一场文化震荡 3

四、中国企业的文化复兴 6

第一篇 企业文化 13

第一章 企业文化概述 13

一、概说企业文化 13

二、企业文化的含义 20

三、企业文化的定义 23

四、企业文化的特征 27

五、企业文化的性质 29

六、企业文化的结构 31

七、企业文化的内容 32

八、企业文化的功能 33

第二章 企业文化与企业精神 37

一、企业精神：企业文化的支柱 37

二、价值原则：企业精神的内核 39

三、中国特色的企业精神 49

第三章 企业文化的类型（Ⅰ） 52

一、硬汉胆识型文化 53

二、勤奋活跃型文化 54

三、孤注一掷型文化 57

四、按部就班型文化 59

五、四种类型文化的差异 62

一、强力型文化 65

第四章 企业文化的类型（Ⅱ） 65

二、策略合理型文化 71

三、灵活适应型文化 80

四、病态企业文化的产生与本质特征 91

五、企业文化适应市场竞争的实证范例 99

第二篇 企业文化战略 111

第五章 企业文化战略要义 111

一、战略与企业文化 111

二、企业文化战略的指导思想 112

三、企业文化战略的特点 114

四、企业文化战略的地位和作用 116

五、企业文化战略的目标 118

六、企业文化战略的重点 119

七、企业文化战略的内容 122

八、企业文化战略的功能 123

九、企业文化战略的措施 124

第六章 企业文化战略基本原则 127

一、环境原则 127

二、系统原则 130

三、个性原则 134

四、博采原则 137

五、韧性原则 140

六、渐进原则 142

七、强化原则 145

八、示范原则 147

第七章 企业文化战略与企业经营战略 149

一、企业文化战略与企业经营战略的关系 149

二、企业文化战略与企业经营战略的适应形式 150

三、企业文化战略和经营战略的相关理论模式 153

一、领导文化 161

第八章 企业文化战略的决策者和领导者 161

二、企业领导在企业文化战略中的角色 164

三、领导行为方式的类型辨析 174

四、领导者文化素质的结构分析 177

第三篇 企业文化变革战略 189

第九章 中国企业文化面临着变革的抉择 189

一、中国传统企业文化的特征 189

二、中国企业文化变革的难点 192

三、中国企业文化变革的基本条件 198

四、抉择的结论 201

第十章 探究企业文化的变革 202

一、企业文化变革动因假说 202

二、假说辨析 205

三、生长着的企业文化 209

四、企业文化的选择 214

五、企业文化冲突：文化新陈代谢的表现 216

第十一章 变革：重塑企业文化 219

一、变革的障碍 219

二、变革的时机 221

三、变革的管理 223

四、变革的成功范例 226

五、变革成功的要素 231

第十二章 诊断企业文化 234

一、外部诊断 234

二、内部诊断 238

三、企业文化病的症状 239

四、企业文化困境的标志 241

第十三章 企业文化变革战略实施要点 244

二、制定计划 245

一、作出决策 245

三、取得共识 246

四、人人参与 246

五、建立团队 247

六、运用模式 247

七、新的观念与行为 247

八、坚持不懈 250

九、传统文化向团队文化转变 251

十、转变管理风格 255

十一、中层管理者有权变革 257

十二、从传统型员工向团队型员工转变 258

十三、文化的监控和巩固 259

十四、克服深层文化障碍 260

第十四章 一套成功的企业文化变革模式 263

一、变革模式的6个组成部分 264

二、文化变革模式的运用 268

第十五章 企业文化变革策略 278

一、企业文化变革策略分类 278

二、文化的确认策略 279

三、文化策略的选择 282

四、确认文化变革的因素 287

第十六章 企业文化变革战术 298

一、思想发动 298

二、强化行动 306

第十七章 重组企业的文化重构 313

一、重构价值观 314

二、重构行为规范 315

三、重构文化仪式 317

主要参考文献 320

查看更多关于企业文化变革战略的内容