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第一章 新商务时代的企业逻辑 1

新商务时代 2

企业新的传统 2

理性的企业 5

冲击现代企业的新技术 7

企业力量的转变 7

影响现代企业的三大新技术 9

新技术改变了企业经营模式 11

全球中心主义 15

全球化带来无国界经营 15

全球经营者 16

跨国战略联盟 18

全球化下的企业行为 21

企业经营观念的改变 21

脱规模经营 23

丰田模式与逻辑管理法 24

企业生产行为的改变 26

高产量不再带来高收益 26

高价值从何而来 28

企业也具有社会权力 30

企业的社会责任与权力 30

企业社会责任的演变 32

最重要的社会责任 34

财富的新希望 36

传统产业对环境的污染 36

生态效益是新的“商业机遇” 38

提高生态效益有助于提高生产率 40

工业生态学：再利用万物的社会 42

第二章 新商务时代的管理逻辑 45

企业管理的新趋势 46

新管理时代 46

企业革命与新的“游戏规则” 48

企业管理面临的新课题 51

潜在能力 51

速度竞争 52

全球化战略 54

学习型企业 55

发掘管理资源 57

管理是企业的一种资源 57

管理资源具有放大作用 59

管理资源的导向作用 61

管理资源与效益的互动性 63

假说一：经济人 65

以人为本的管理原则 65

假说二：社会人 67

假说三：自我实现的人 68

现代管理理论新假说：复杂人 70

中国企业与“新管理时代” 72

中国企业的“第四次飞跃” 72

中国企业正进入“新管理时代” 75

第三章 企业组织的逻辑 81

捕捉财富的“猎豹” 82

魔鬼组织 82

公司组织需要自我革新 83

庞然大物的崩溃 85

组织系统的破坏者 85

最极端的组织机构 87

立竿见影的榜样 89

大公司？小公司？ 91

小公司如鱼得水 91

大公司中的小公司精神 92

肢解公司 激发活力 95

独立部门的运作 98

专门化公司 102

仍要有战略核心 104

企业组织工程 105

网络型组织 105

全球化网络组织 108

过程化管理组织 110

动态组织结构 113

第四章 企业家思维逻辑 115

解剖总经理 116

角色的定位 116

人际关系三角色 118

信息情报三角色 120

企业管理四角色 122

洞察角色：成功的演员 124

总经理精神 128

创意经济时代需要创新精神 128

知识型总经理 132

投资者的眼光 134

总经理需要竞争意识 136

是否必须“无商不奸，无奸不商” 139

企业领导必须具备的能力 143

管理全球型企业的能力 146

你是最好的管理人 147

成功源于自信 147

征服畏惧 建立自信 149

建立自信的行为原则 153

相信你是独一无二的 156

失败之策 158

老生常谈的俗话 158

热爱失败 161

坚持到最后 163

第五章　企业家成功逻辑 167

成功为王 168

成功者最基本的素质 168

百万富翁的脑袋 171

优秀者为什么没能成功 172

高学历并不必然等于成功 175

成功事业的配合因素 177

对财富的嗅觉：企业家成功测验 181

成功的经营理念 182

得人才者得天下 182

不要对顾客说“不” 185

信息社会把握信息制胜 188

成功的广告战略助你成功 191

成功来自于竞争 193

市场竞争要讲究策略 193

洞烛先机 高屋建瓴 195

市场也有规律可循 198

从众多信息中获得机会 200

第六章　企业创新逻辑 207

创新奇才的特点 208

爆发的创造力 216

反叛者的个性 216

创新从破坏开始 219

妨碍创新的因素 221

专家们的盲点 221

自我保存原则 224

传统的管理模式 226

大企业心态 228

最不可能的创新者 232

新大陆的发现者 232

决不可能起带头作用的人 236

从创新到创意经济 238

创意经济：第三次浪潮 238

创意并不神秘 240

商品开发中的创意思路 242

商品销售中的创意思路 245

附录：美国企业在创新中增强竞争力 248

第七章 决策的逻辑 251

决策是寻求最有效的生产方式 252

企业管理中的决策分析 252

“以利为本”的决策原则 253

优良决策的判断 256

决策分析模型的权变理论 257

人的作用仍不可低估 258

科学决策的系统性思维 260

决策是个系统性工程 260

科学的系统分析方法 263

系统决策的核心 269

决策系统的经济效益分析 269

实现决策效益的科学方法 270

系统决策的超前思维 275

决策的超前战略 275

企业家如何进行战略决策 277

决策成功的关键 283

决策要当机立断 283

企业家在决策过程中的作用 288

如果你有一个智囊团 291

第八章　管理员工的逻辑 295

聘用员工的原则 296

聘用与解雇 296

面试如何识人 297

解雇员工的原则 299

解雇员工的技巧 300

激励员工的哲学 301

给员工想要的东西 301

满足员工需求的技巧 304

最简捷的激励逻辑 307

绝对权威 309

如何扮演独裁者 309

独裁者的领导特质 312

部属眼里成功的独裁者 314

征服难缠的对手 316

四种不同类型的员工 316

和难缠对手的相处要诀 320

冲突管理：危机与机会并存 322

授权的策略 326

事必躬亲并非好经理 326

授权的界限点 327

成功授权的秘诀 329

抱团打天下 332

建立自我管理的工作团队 332

工作团队的四个层次 334

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