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第1章 绪论 1

1.1 研究背景 3

1.2 研究意义 6

1.3 合作竞争的提出 9

1.4 主要内容及研究思路 11

1.4.1 主要内容 11

1.4.2 研究思路 13

1.5 研究的创新点 14

第2章 企业竞争合作理论阐述 15

2.1 企业竞争战略理论 17

2.1.1 结构学派 17

2.1.2 能力学派 19

2.1.3 资源学派 20

2.2 企业合作理论 22

2.2.1 企业合作的前提 22

2.2.2 企业合作的意义 22

2.2.3 企业合作的形式 23

2.3 战略联盟——企业合作常见形式 25

2.3.1 战略联盟含义 26

2.3.2 战略联盟特性 27

2.3.3 战略联盟种类 28

2.3.4 战略联盟组织形式 29

2.3.5 战略联盟风险分析 30

2.4 竞争合作理论 30

2.4.1 PARTS——博弈论在竞合选择中的应用 30

2.4.2 竞争合作的成功要素 36

2.4.3 竞争合作的实践 37

第3章 世界石油公司产生与发展情况简介 39

3.1 世界石油工业和石油公司发展历程 41

3.1.1 石油工业体系形成时期 41

3.1.2 大型油田相继发现时期 43

3.1.3 石油工业发展黄金时期 45

3.1.4 石油工业缓慢发展时期 46

3.2 国家石油公司简介 48

3.2.1 国家石油公司概况 48

3.2.2 沙特阿拉伯国家石油公司 52

3.2.3 俄罗斯天然气工业公司 53

3.2.4 委内瑞拉国家石油公司 55

3.2.5 挪威国家石油公司 57

第4章 国内外石油行业发展现状分析 59

4.1 国际石油行业现状及发展趋势 61

4.2 我国石油行业发展历程及景气度分析 65

4.2.1 发展历程 65

4.2.2 未来几年的石油行业景气度分析 66

4.3 我国石油管理体制 67

4.3.1 我国能源管理体制 67

4.3.2 我国石油行业管理体制 68

4.4 我国石油行业生产运营现状 73

4.4.1 我国石油天然气储备现状 73

4.4.2 国内原油市场供求现状 75

4.4.3 国内天然气市场供求现状 77

4.4.4 国内成品油市场供求现状 78

4.4.5 管道运输建设情况 79

第5章 我国国家石油公司及国际石油公司发展动态分析 83

5.1 我国国家石油公司现状分析 85

5.1.1 中国石油天然气集团公司概况 86

5.1.2 中国石油化工股份有限公司概况 93

5.1.3 中国海洋石油服务股份有限公司概况 98

5.2 我国三大国家石油公司之间的强化合作初现 105

5.2.1 中海油与中石化合作 105

5.2.2 中石油与中石化合作 105

5.2.3 中石油与中海油合作 106

5.3 国际大石油公司近几年的发展现状及动向 107

5.3.1 国际大石油公司近几年的发展现状 107

5.3.2 国际大石油公司最新发展动向分析 109

第6章 我国国家石油公司间的竞合动力模型的构建 113

6.1 构建国家石油公司竞合动力模型的总体思路 115

6.1.1 国家石油公司的竞合维度 115

6.1.2 构建国家石油公司竞合动力模型的总体思路 119

6.2 国家石油公司间竞合动力模型的构建 120

6.2.1 研究假设 120

6.2.2 国家石油公司竞合基础模型的构建 123

6.2.3 国家石油公司间的竞合动力模型 125

6.3 国家石油公司竞合绩效评价 130

6.3.1 国家石油公司竞合绩效评价指标体系构建 131

6.3.2 国家石油公司竞合绩效评价模型的构建 135

6.3.3 国家石油公司竞合绩效评价实证分析 138

6.4 基于合作博弈的竞合利益分配 139

6.4.1 合作博弈的竞合利益分配的基本概念 139

6.4.2 模型的求解方法 140

6.4.3 石油公司竞合分配实证 143

第7章 基于价值链的国家石油公司竞合策略研究 149

7.1 国家石油公司的价值链（以中石油为例） 151

7.2 国家石油公司的参与者（Participators）策略 152

7.2.1 引入顾客 152

7.2.2 引入供应商 153

7.2.3 引入互补者 153

7.2.4 引入竞争者 154

7.3 国家石油公司的附加值（Added values）策略 154

7.3.1 共同的技术提升 154

7.3.2 垄断 155

7.3.3 垄断基础上的短缺 155

7.3.4 经营策略的模仿 156

7.4 国家石油公司的规则（Rules）策略 156

7.4.1 与购买者之间的最惠顾客条款 157

7.4.2 与消费者的降价策略 157

7.4.3 善于改变国家及行业管理规则 158

7.5 国家石油公司的战术（Tactics）策略 158

7.5.1 拨开迷雾 159

7.5.2 保留迷雾 159

7.5.3 制造迷雾 160

7.6 国家石油公司的范围（Scope）策略 160

7.6.1 注重附加值之间的联系——缩小范围 161

7.6.2 注重规则之间的联系——扩大范围 161

7.6.3 注重战术之间的联系——隐形的范围变化 162

第8章 基于石油产业链的国家石油公司间的竞合策略研究 163

8.1 国家石油公司间竞合策略的总体思路 165

8.1.1 国家石油公司间竞合迈出可喜的一步 165

8.1.2 国家石油公司间竞合策略的总体思路 166

8.2 国家石油公司间的上游业务竞合策略 170

8.2.1 陆上石油勘探开发生产之间的竞合策略 170

8.2.2 海上石油勘探开发之间的竞合策略 172

8.2.3 石油工程技术服务之间的竞合策略 174

8.3 国家石油公司间的炼化业务竞合策略 175

8.3.1 我国炼化业务现状 175

8.3.2 国家石油公司间的炼化业务竞合策略 177

8.4 国家石油公司间的油品配送竞合策略 178

8.4.1 问题的转化 178

8.4.2 元胞自动机理论基础 180

8.4.3 国家石油公司省域配送点优化 183

8.5 国家石油公司间的管道建设与油品价格竞合博弈分析 186

8.5.1 石油公司的竞合范例 186

8.5.2 石油公司竞合的博弈分析 187

8.6 国家石油公司间开拓国际市场竞合策略研究 190

8.6.1 我国国家石油公司开拓国际市场的发展历程 191

8.6.2 石油公司联合开拓国际市场的意义 192

8.6.3 国家石油公司间开拓国际市场竞合策略研究 193

第9章 国家石油公司间竞合的保证策略分析 197

9.1 国家石油公司间竞合政府策略分析 199

9.2 国家石油公司间竞合组织体系构建 202

第10章 结论 205

参考文献 209

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