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第一编 总论 1

第一章 我国社会主义劳改生产 1

第一节 劳改生产 1

第二节 劳改生产的创建发展及其影响因素 3

第三节 劳改生产的性质和特点 7

第四节 劳改生产在劳改工作中的地位和作用 10

第二章 劳改生产经营管理的基本原理 19

第一节 劳改生产经营管理的性质和任务 19

第二节 劳改生产经营管理的原则和职能 22

第三节 劳改生产经营管理的内容和方法 28

第四节 劳改生产经营管理的组织机构 32

第五节 管教、生产双承包责任制 37

第六节 劳改生产经营管理的基础工作 44

第二编 劳改工厂生产经营管理 51

第三章 劳改工厂经营计划原理 51

第一节 劳改工厂的经营思想 51

第二节 经营决策 54

第三节 经营计划 67

第四章 产品开发 73

第一节 产品开发的意义 73

第二节 新产品开发工作 77

第三节 产品寿命周期的分析与决策 83

第四节 价值工程在产品开发中的应用 86

第一节 营销管理的意义 93

第五章 营销管理 93

第二节 营销策略 95

第三节 营销决策和营销计划 103

第六章 生产组织与计划管理 109

第一节 生产过程的科学组织 109

第二节 生产计划和生产作业计划 119

第三节 日常生产管理 134

第四节 生产技术管理 138

第七章 劳动管理 144

第一节 劳动定额 144

第二节 定员工作 152

第三节 劳动组织 155

第四节 犯人的劳动培训 160

第五节 劳改生产安全 162

第八章 全面质量管理 167

第一节 全面质量管理的意义 167

第二节 全面质量管理的基本内容 170

第三节 质量保证体系 173

第四节 全面质量管理常用的方法 178

第九章 设备管理 201

第一节 设备的选择与评价 201

第二节 设备的使用和维修 205

第三节 设备的更新改造 212

第四节 设备的日常管理 214

第一节 物资管理的意义和内容 218

第十章 物资管理 218

第二节 物资消耗定额与物资储备定额 221

第三节 物资供应计划和仓库管理 226

第三编 劳改农场生产经营管理 233

第十一章 劳改农场生产经营管理概论 233

第一节 劳改农场生产的特点 233

第二节 劳改农场的经营方针和部门组合 237

第十二章 劳改农场的经营计划管理 244

第一节 计划管理的意义和任务 244

第二节 计划种类和计划指标 248

第三节 计划的编 制 254

第四节 计划执行与检查 260

第一节 种植业生产的组织与管理 265

第十三章 劳改农场生产组织与管理 265

第二节 林业生产的组织与管理 277

第三节 畜牧业生产的组织与管理 286

第四节 渔业生产的组织与管理 298

第五节 场办工业生产的组织与管理 304

第六节 劳改农场农业机械的使用管理 308

第七节 劳改农场的农业科技管理 316

第十四章 劳改农场的劳动组织和管理 326

第一节 劳改农场劳动组织管理的特点 326

第二节 劳动组织和劳动管理制度 328

第三节 劳动力的合理配置 334

第四节 劳动定额 340

第十五章 劳改农场供销组织与管理 347

第一节 供销工作的意义和任务 347

第二节 物资供应的组织与管理 349

第三节 劳改农场产品销售的组织与管理 357

第四编 劳改生产成本财务管理 366

第十六章 产品成本管理 366

第一节 成本管理的意义和要求 366

第二节 成本预测和计划 370

第三节 产品成本核算 377

第四节 成本控制和分析 383

第一节 劳改事业费与劳改业务费的管理 390

第十七章 资金管理 390

第二节 固定资金管理 394

第三节 流动资金管理 401

第四节 专项资金管理 410

第十八章 利润管理 416

第一节 利润的意义及增加途径 416

第二节 利润指标及管理的要求 417

第三节 利润计划的编 制 420

第十九章 经济核算 429

第一节 经济核算的意义 429

第二节 经济核算工作的组织 432

第三节 内部结算 439

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