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目录 1

卷首语：身边的企业帝国 1

第一章 企业帝国的兴起 15

一、什么叫企业帝国 15

1．企业帝国是扩张的 16

2．企业帝国是跨国的 21

3．企业帝国是统一的 23

4．企业帝国是传代的 24

5．企业帝国是多赢的 25

二、企业一定走上帝国之路 26

1．流通的时代 26

2．新技术促进了全球化 31

3．独苗难活 32

4．企业大了风险大 33

5．复制企业，快速安全 35

三、滚雪球的核心 36

1．领袖人物 36

2．知名的品牌 38

3．科学的模式 39

4．强大的经理队伍 43

5．朝阳项目 44

四、复制企业之路 49

1．编写教材，培养“传教士” 49

2．征服和兼并 53

3．资本扩张的思路 59

4．品牌扩张的思路 69

5．带领大家共同赚钱 91

五、家族和企业帝国 92

1．家族企业最优秀 92

2．家族企业最难管 93

4．家族控制和企业的社会化 96

3．家族企业必须实行股份制 96

5．家族企业活力无限 98

附件：同仁堂与乐氏家族 99

附件：中美家族企业对比 101

（1）中国和美国家族企业董事会的设置与作用 102

（2）中国和美国家族企业的产业分布 103

（3）中国和美国企业的家族控制的程度 103

（4）中国和美国家族企业的效益差别 105

第二章 企业帝国的结构 116

一、企业帝国的决策系统 116

1．集团和集团公司 116

2．三级决策系统 117

3．分级董事会 131

二、资本纽带和管理纽带 141

1．投资管理中心 141

2．管理中心 144

3．双轨制 146

三、总部制和核心企业制 148

1．总部制集团 148

2．核心企业制集团 150

3．职能控制部门的分级设置 152

4．集团内部企业的分工 154

四、分封制和中央集权制 157

1．分封制管理 157

2．中央集权制管理 160

3．集权不是专权——分权控制 163

4．集权和放权 165

5．企业拓展要流水线化 167

五、财团的形成 170

1．与银行结为兄弟 170

2．家族财团 171

3．社会财团 175

4．行业公会和地区商会 182

5．国家的支持 184

第三章 企业帝国的运作 193

一、企业帝国的资本运作 193

1．资本 193

2．规划和方向 195

3．投资决策 200

4．融资操作 204

5．融资风险预测与分析 208

二、企业帝国的经营管理 211

1．预算计划管理 211

2．制度管理 214

3．标准管理 218

4．政策管理 223

5．分级指挥 229

6．企业核心技术和产品控制 233

1．品牌和目标消费群 235

三、企业帝国的品牌管理 235

2．品牌的形成——知名度、美誉度、忠诚度 239

3．提高市场占有率（密度） 240

4．扩大市场地域（广度） 241

5．品牌和企业文化的统一 242

四、企业帝国的人才管理 243

1．“企业人”观念的形成 243

2．企业标准化人才 244

3．特别人才的统一调配 246

4．人才培养和人才库 249

五、做行业大王 254

1．选择主项 255

2．一个项目，做深做透 259

3．扩充实力 261

4．做行业大王 264

1．老牌、老店、老传统 276

第四章 企业帝国的未来 276

一、保持百年传统，引领时代潮流 276

2．与时俱进 278

3．“传教士”派往新企业 280

4．核心竞争力的保持与发展 281

5．创新但不失去自我 283

二、代代相传 286

1．精神中心 287

2．权力中心 297

3．稳定的权力移交 299

4．家族企业培养“太子” 304

5．精神中心和权力中心并存 305

三、企业帝国永久的动力 306

1．动力在职工 306

2．动力在基层 311

3．动力在社会 312

4．企业帝国的凝聚力 316

四、垄断和反垄断 318

1．扩张的本能 318

2．大企业并购 320

3．超级企业 323

4．反垄断 324

五、企业帝国和世界“大同” 327

1．民族文化大融合 329

2．生产力高度发达，物质极大丰富 337

3．按基本需要分配，不为生存发愁 337

4．契约道德得到了普遍尊重 338

5．投资者和劳动者界限淡化 339

6．人人有实现自身价值的可能 340

7．毁灭性战争不可能了 341

8．人类的共同责任 343

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