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目录 3

第一部分　什么是品牌组合战略 3

第1章　品牌组合战略 3

英特尔案例 3

什么是品牌组合战略 13

品牌组合战略的各个方面 15

品牌组合目标 33

迪斯尼品牌家族 36

第2章　品牌关系图谱 36

主品牌、担保品牌、子品牌和驱动角色 43

将品牌联系起来——品牌关系图谱 46

在品牌关系图谱上选择正确的位置 63

第3章　品牌组合决策的投入 65

微软 65

花旗集团 70

市场力量和动态 75

企业战略 77

品牌资产价值和品牌识别 82

品牌组合审核 84

管理品牌组合 88

以下7章概述 91

第二部分　创造相关性、差别化和活力 97

第4章　品牌的相关性 97

PowerBar 98

什么是相关性 103

创造和维持相关性的策略 111

保持相关性还是“我行我素” 126

第5章　给品牌注入活力并使品牌差别化 128

索尼 128

令品牌差别化充满活力 135

品牌化的差异点 136

品牌化的活力点 145

管理品牌化的差异点和活力点 154

第6章　评估战略性资产：品牌联合 158

福特探索者埃迪·鲍尔版本 158

合作主品牌 163

外部品牌化的差异点 168

外部品牌化的活力点 173

战术性品牌联合 180

发展有效的品牌联合 182

第三部分　充分利用品牌资产 191

第7章　利用品牌进入新的产品市场 191

多芬 191

在新产品中利用品牌 198

品牌是否有利于延伸 204

延伸是否有利于品牌 211

是否真的需要一个新品牌 215

正确看待延伸的风险 218

创造广域品牌平台 220

第8章　参与高端市场和经济型市场 226

通用电气 226

万豪 228

纵向品牌延伸 231

将品牌向下延伸 234

将品牌向上延伸 245

第四部分 为品牌组合带来核心和清晰度 257

第9章　充分利用公司品牌 257

戴尔 257

美国联合邮包服务公司 260

公司品牌 264

为什么要利用公司品牌 270

管理公司品牌的挑战 274

担保者角色 281

改变公司品牌的名称 284

第10章　实现核心和清晰度 289

联合利华 289

福特与宝马 291

品牌过多了吗 295

过多的派生产品：决策疲劳 311

战略品牌合并 317

结语：品牌组合战略——20条便签 318

注释 322

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