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企业权力的学问

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经济

图书介绍:通常一个企业的各层领导总是想把手中的权力发挥到极至.认为这样才能使企业进步。事实上这往往是企业出现危机的根源。一旦企业领导人大权独揽,滥用权力便接踵而至;而逃避责任,依赖上级的“企业病”则相生相伴。如何治愈这种“企业病”?本书作者提供的药方是”权力的平衡”,他从”数量”与“质量”两方面重新探讨了企业权力的内容,认为权力交予何人和权力分享的程度才是企业管理的关键。只有通过相互协调把各种大大小小的权力平衡地联系在一起,才能保证企业的成功。读完本书之后,你会对权力一词有全新的认识。

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图书介绍

前言 1

致谢 1

谁需要这本书? 2

第一部分 实力和问题 3

第一章 权力:它是什么以及如何运用 3

什么是权力平衡? 4

什么是权力? 4

这本书和其他的书 6

权力的道德性 6

权力是如何加以运用的 7

权力分享 9

本书的大纲 9

权力分享中的领导者角色 12

使用权力的诸理由 14

第二章 权力的神话 18

为什么神话长久存在 19

一些看似真理的权力神话 22

把神话搁置一旁 31

第三章 权力的量和质 32

权力与相互协调 34

权力的多少和给予何人 37

第二部分 权力的量 43

第四章 依赖性与首创精神的死亡 43

好运不会降临到等待者身上 45

依赖的根源 46

依赖型组织的形式 47

依赖的后果 55

依赖的定义 58

依赖的死亡 58

第五章 独立以及合作的死亡 60

独立的起因 63

独立组织的形式 65

独立的后果 73

独立的定义 76

独立的死亡 77

第六章 平衡的一端:保留权力,行使权威 79

行使权威的正当理由 81

保留权力的方法 86

权力、正当权利与团体 87

对权威的限制 92

克服障碍以便有效地行使权威 98

第七章 平衡的另一端:权力分享,权力下放 101

权力分享的重要性 103

权力分享的诸领域 104

权力分享的必备条件 108

权力分享的方法 113

错误的权力分享 116

剖析我们不愿分享权力的理由 118

分享权力的权力 122

第八章 在相互协调中寻求量的平衡 124

态度上的一个关键转变 127

运用“负荷—负担”模式 131

实施权力的平衡的步骤 134

第九章 消除产生依赖的诸因素 145

使个人产生依赖的诸因素 146

团队中产生依赖的诸因素 161

第十章 消除导致各行其是的种种因素 173

导致个人各行其是的因素 174

导致团队各行其是的因素 187

第三部分 权力的质 207

第十一章 建设性权力 207

建设性权力的本质 208

以智慧和事实为基础 211

保留和分享建设性权力 213

建设性权力和权威的合法性 214

第十二章 破坏性权力 216

邪恶的双胞胎 218

存在破坏性权力的种种线索 220

对权力的破坏性使用 224

破坏性权力的后果 227

第十三章 平衡的一端:权力归属 230

权力人物的关键特征 231

授权给他人 243

第十四章 平衡的另一端:防止滥用者掌权 246

不应该被给予权力的人 248

最后的告诫 264

第十五章 通过权力分配发现质的平衡 266

竭力寻求平衡 267

找到质的平衡的步骤 268

第十六章 克服阻碍建设性权力的诸因素 278

内部诸因素 279

外部诸因素 284

第十七章 克服滋生破坏性权力的诸因素 290

内部诸因素 291

外部诸因素 305

第十八章 权力分享 309

第四部分 平衡的生机 309

权力的平衡 311

权力的赎回 312

与不恰当的平衡作斗争 314

不断的赎回 316

第十九章 工作中影响权力平衡的六大趋势 320

变革与演化 321

六大趋势 322

第二十章 权力平衡的竞争优势 339

相互协调的人员竞争优势 340

相互协调的团队竞争优势 342

为什么要构造一个相互协调的组织? 343

尾声 345

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