简捷=效益 最简捷的企业生产 科研 管理PDF格式文档图书下载

第一章 生产管理的简捷化 1

第一节 生产管理概述 2

一、生产管理的发展历程 2

二、生产管理在企业管理中的地位及内容 5

三、生产管理简捷化原则及特征 7

第二节 生产管理系统优化 12

一、生产管理系统运动规律 12

二、生产管理系统的结构 14

三、生产管理系统的功能 16

四、生产管理系统的环境分析 19

五、生产管理系统的简捷化 22

第三节 生产管理简捷化势在必行 24

一、生产管理发展所面临的环境 24

二、生产管理简捷化的内容 26

三、适应生产管理简捷化的新型生产系统 28

第二章 生产过程简捷化的组织保障 28

第一节 生产过程组织 30

一、生产类型 30

二、生产过程 33

三、生产过程的合理组织 35

四、生产过程的空间组织 37

五、生产单位的组织形式 40

六、生产过程的时间组织 41

第二节 劳动管理 44

一、劳动组织概述 44

二、劳动定额 49

三、编制定员 55

第三节 劳动培训与激励 59

一、劳动培训概述 59

二、激励 63

第四节 简捷化生产组织形式与技术 72

一、流水生产组织 72

二、多品种可变生产流水线的组织设计 77

三、自动生产线 81

四、成组技术 83

五、零件分类编码方法 87

六、零件分组技术 90

第三章 生产计划与企业生产管理的简捷化 90

一、需求预测概述 94

第一节 市场需求预测 94

二、市场预测的步骤与方法 96

三、预测结果分析 101

第二节 生产能力规划 103

一、生产能力定义与分类 103

二、决定生产能力的基本因素与生产能力的提高途径 104

三、生产能力的计算方法 106

第三节 生产计划及其编制 110

一、生产计划概述 110

二、生产计划的指标体系及其编制准备工作 114

三、生产计划的编制原则与程序 115

四、生产计划编制方法 118

五、产品出产进度计划的编制 122

第四章 生产作业计划流程与生产中的质量管理 122

第一节 生产作业计划与期量标准 128

一、生产作业计划 128

二、期量标准 133

三、生产作业计划编制要求和方法 142

四、生产作业控制 145

一、质量的概念 153

第二节 质量管理的简捷化 153

二、质量管理 156

三、全面质量管理（TQC） 159

第五章 设备综合管理的简捷化 159

第一节 设备综合管理概述 174

一、设备及设备管理 174

二、设备选择的要求 178

三、设备的评价 180

一、设备合理使用的注意事项 182

第二节 设备的合理使用 182

二、设备的磨损理论 184

三、设备的故障及其发生规律 186

四、设备状态监测 188

五、设备的维护保养、修理制度及设备检查 190

第三节 设备的更新和技术改造 201

一、设备寿命 201

二、设备更新与改造的概念 203

三、设备更新 205

四、设备的技术改造 208

一、生产现场管理概述 212

第四节 生产现场管理 212

二、生产现场管理方法 219

第六章 物资管理的简捷化 219

第一节 简捷化物资管理概述 236

一、物资和物资管理 236

二、物资消耗定额与储备定额 242

三、物资供应计划的编制 249

四、组织与管理物资供应工作 253

一、采购管理及其意义 255

第二节 采购管理 255

二、采购管理的原则 256

三、采购步骤与采购工作的内容 257

四、物资采购量的确定 259

五、处理与供应商的关系 259

第三节 仓库管理与库存控制 262

一、仓库管理的主要内容 262

二、库存与库存管理 266

三、库存控制的方法 267

第七章 效益优先的产品开发管理 268

四、物资节约 268

第一节 产品开发概述 271

一、新产品概述 271

二、产品开发的概念 272

三、产品开发的发展方向 273

四、产品开发的方式与过程 275

五、产品开发的作用 280

六、新产品开发工作应注意的问题 280

七、产品开发管理 282

一、产品设计 284

第二节 产品的工艺设计 284

二、二艺过程设计的基本内容 286

三、二艺流程的经济分析 291

第三节 并行工程 294

一、并行工程的原理 294

二、并行工程的特征 296

三、并行工程的人员构成 298

第四节 价值工程与产品寿命周期理论 300

一、价值工程概述 300

二、价值工程的基本原理 301

三、价值工程的程序 305

四、价值工程的对象选择 306

五、情报收集 310

六、功能分析与功能评价 312

七、制定改进方案 319

八、价值工程活动成果总评 324

九、产品寿命周期理论简述 325

第八章 效率与效益并重的信息管理 325

第一节 信息管理概述 328

一、管理信息系统的概念 334

第二节 企业管理信息系统 334

二、企业管理系统的结构 335

三、企业管理信息系统的类型 336

四、企业管理信息系统的特征 337

五、企业信息系统的内容 339

六、管理信息系统的科学化 342

七、企业管理信息系统的现代化 344

第三节 信息技术应用 347

一、网络计划技术 347

二、物料需求计划（MRP） 361

三、制造资源计划（MRPⅡ） 379

四、计算机集成制造系统（CIMS） 386

五、企业流程再造 394

第九章 生产管理的简捷化与企业效益 394

第一节 生产管理的简捷化与企业技术进步 403

一、技术进步 403

二、技术开发 405

三、技术改造 412

第二节 适时生产（JIT）体系与精益生产 423

一、适时生产（JIT）体系 423

二、JIT生产方式的目标与方法 426

三、看板管理及看板张数的计算 437

四、看板管理的功能与实施原则 439

五、精益生产方式 441

六、敏捷制造 445

第三节 生产效益和成本控制 448

一、生产效益的重要性 448

二、生产效益的主要内容 449

三、企业生产效益指标 450

四、各生产环节的生产效益指标 452

五、成本控制 452

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