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第1章 介绍 1

1.1 关于本书 2

1.2 小型企业 2

1.3 企业发展 3

1.4 企业家 5

1.5 整体相互关系 6

1.6 企业家精神的基本问题 7

1.7 问题或机会？ 13

1.8 总结 15

问题讨论 16

作业 17

案例1A——大学职业油漆工 18

案例1B——碎纸服务 20

案例1C——年轻的心俱乐部 23

注释 24

参考文献 25

第2章 创业战略 27

2.1 战略和创业任务 28

2.2 创业环境 28

2.3 小型企业的战略基础 32

2.4 创业目标 33

2.5 总结 37

问题讨论 37

作业 38

案例2A——红爪龙虾（第一部分） 38

案例2B——文的汽车工场 40

注释 47

参考文献 48

第3章 商业计划书 49

3.2 在企业家的真实世界中制定计划 50

3.1 为什么计划？ 50

3.3 正式的商业计划书 53

3.4 针对银行借款的商业计划书 59

3.5 针对风险投资家的商业计划书 60

3.6 针对政府机关的商业计划书 61

3.7 作为企业家行动指南的商业计划书 62

3.8 用于项目融资的商业计划书 62

3.9 现金流规划的重要性 62

3.10 商业计划书的五大必备要素 66

问题讨论 67

3.11 总结 67

作业 68

案例3A——印尼贸易案（第一部分）：商业计划书 68

注释 78

参考文献 78

第4章 孵化（预启动） 81

4.1 准备，开始 82

4.2 新企业常面临的陷阱 82

4.3 企业意识 83

4.4 市场调查 86

4.5 自我评估 90

4.6 接受商业伙伴 91

4.7 企业法定构造 94

4.8 成本和成本核算 95

4.9 商业计划书 97

4.10 网络 97

4.11 完全脱离以前的雇佣 98

4.12 总结 99

问题讨论 99

作业 100

案例4A——新改革战略公司 101

案例4B——雪莉·奈杜：艺术与手工艺 102

案例4C——意大利面食与鸡肉（第一部分） 103

案例4D——红爪龙虾（第二部分） 106

附录4.1 108

附录4.2 115

注释 117

参考文献 117

第5章 启动 119

5.2 市场战略 120

5.1 介绍 120

5.3 位置 133

5.4 融资 139

5.5 记录保存 143

5.6 人力资源开发的早期阶段 151

5.7 开发谈判技巧 152

5.8 总结 153

问题讨论 154

作业 155

案例5A——布诺兰公司（第一部分） 156

案例5B——旅行脚踏车：组装世界上最好的 161

注释 167

参考文献 167

第6章 开发 169

6.1 介绍 170

6.2 人力资源 170

6.3 幼小企业的融资 180

6.4 增加资产 187

6.5 管理控制系统 191

6.6 不断追逐市场机会 192

6.7 保持创业精神 193

6.8 总结 194

问题讨论 195

案例6A——布诺兰公司（第二部分） 195

案例6B——CE木材供销公司 199

案例6C——科文和明（第一部分） 210

注释 212

参考文献 212

第7章 增长 215

7.2 从企业家精神到专业化 216

7.1 介绍 216

7.3 专业管理计划和控制系统 218

7.4 重组公司以满足需求变化 229

7.5 利润和所有权的共享 229

7.6 多元化经营 231

7.7 增加不动产 233

7.8 总结 234

问题讨论 235

案例7A——布诺兰公司（第三部分） 236

作业 236

案例7B——新时代面包（第一部分） 238

案例7C——艺术装饰展示公司 240

案例7D——印尼贸易案（第二部分） 243

案例7E——他该把企业留给谁？（第一部分） 244

注释 246

参考文献 247

第8章 拓展 249

8.1 介绍 250

8.2 市场拓展 250

8.3 特许经营 251

8.4 收购 256

8.5 出口 259

8.6 公开上市 262

8.7 总结 266

问题讨论 267

案例8A——布诺兰公司（第四部分） 268

案例8B——意大利面食与鸡肉（第二部分） 277

案例8C——新时代面包（第二部分） 281

案例8D——印尼贸易案（第三部分） 284

案例8E——他该把企业留给谁？（第二部分） 287

附录8.1 288

附录8.2 294

注释 295

参考文献 295

第9章 研究与开发 297

9.1 介绍 297

9.2 研发及其商业应用 298

9.3 小型企业的研发努力 298

9.4 小型企业研发的战略考虑 299

9.5 市场导向的研发模型 302

问题讨论 306

9.6 总结 306

案例9A——丹尼尔·王 308

案例9B——加拿大的科技 317

案例9C——科文和明（第二部分） 320

案例9D——BK电子有限公司 323

注释 328

参考文献 328

第10章 政府干预 329

10.1 介绍 330

10.2 政府为什么干预？ 330

10.3 政府对企业的介入 333

10.4 政府针对企业家精神的政策和基础设施 334

10.5 孵化器 337

10.6 企业家眼中的政府援助 338

10.7 总结 339

作业 339

案例10A——奇迹费时更长——一位新加坡企业家的故事 340

案例10B——他该把企业留给谁？（第三部分） 344

注释 345

参考文献 345

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