IBM RUP实现与解决方案PDF格式文档图书下载
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- 作 者:(美)JOSHUA BARNES著 叶向群 方春旭 胡协刚等译
- 出 版 社:北京:机械工业出版社
- 出版年份:2008
- ISBN:9787111233978
- 标注页数:153 页
- PDF页数:173 页
第1章 评估过程方案 1
1.1 过程方案 1
1.2 Rational统一过程和RMC 2
1.2.1 Rational统一过程 2
1.2.2 RMC 4
1.3 敏捷方法集与敏捷联盟 6
1.3.1 极限编程 6
1.3.2 SRCUM过程 7
1.4 如何选择一个过程方案 7
1.5 本章小结 17
第2章 实施RUP和IBM Rational解决方案的第一步 18
2.1 开始行动 18
2.2 为什么选择RUP和Rational方案 19
2.3 关键原理和环境 20
2.3.1 非专业术语 22
2.3.2 在外行与专业之间的术语 23
2.4 RUP和IBM Rational方案解决的常见问题 23
2.4.1 多重软件开发过程和开发工具 24
2.4.2 软件开发从来没有这么复杂 25
2.4.3 尽量与最终用户在一起 25
2.5 向管理层/决策人推介 26
2.6 让人产生强烈兴趣的技巧 26
2.7 本章小结 27
第3章 为组织变革评估组织过程并构建方案 28
3.1 为组织变革构建一个方案 28
3.1.1 为什么要执行组织评估 28
3.1.2 什么是投资回报率估算 29
3.2 了解组织 30
3.2.1 变革从评估开始 30
3.2.2 要评估什么 30
3.2.3 评估过程 32
3.2.4 要考虑的事情 33
3.3 获得评估以外的投资回报 33
3.3.1 集合投资回报率评估团队的成员 34
3.3.2 审核评估输入选项 34
3.3.3 收集数据:选择访谈对象并进行访谈 37
3.3.4 可用RUP和Rational工具产生增值的关键领域分析 38
3.3.5 财务计算 39
3.3.6 撰写投资回报率评估报告 43
3.4 本章小结 44
第4章 实施团队 45
4.1 实施团队的组织结构 45
4.1.1 创建过程推广办公室 46
4.1.2 谁应该成为团队的成员 47
4.2 实施团队人员数量曲线 53
4.2.1 过渡性团队的资源 53
4.2.2 持续团队的资源 54
4.3 实施团队的模型 54
4.3.1 集中式实施团队模型 55
4.3.2 分散式实施团队模型 56
4.3.3 混合式实施团队模型 57
4.4 常见错误 57
4.4.1 缺少有经验的资源 58
4.4.2 授权 58
4.4.3 项目管理 58
4.4.4 强“矩阵” 59
4.5 本章小结 59
第5章 安装预集成和过程调整工具 60
5.1 概述 60
5.2 需要多少许可证 60
5.3 需要多少集成及过程调整工具 64
5.3.1 非集成的工具使用模型 65
5.3.2 需要与集成工具紧密集成的使用模型 65
5.3.3 与集成工具松散结合的使用模型 66
5.4 服务等级协议 66
5.5 本章小结 66
第6章 实施方法 68
6.1 实施策略 68
6.2 通过实施逐步引进 69
6.3 执行实际项目 72
6.3.1 项目与应用程序的比较 72
6.3.2 试点项目 73
6.3.3 要做多少个试点项目 74
6.3.4 怎样选择试点项目 75
6.4 试点项目的目标 81
6.4.1 最小的过程定义 81
6.4.2 特定领域的工件样例 82
6.4.3 特定领域的模板 84
6.5 试点项目的执行 84
6.5.1 试点项目的约定模型 84
6.5.2 试点项目的初始评估和指导策略 85
6.5.3 试点项目的反馈模型 87
6.6 用RMC发布学到的经验教训 87
6.7 本章小结 89
第7章 过渡到大型项目的方法 90
7.1 向大型项目迁移 90
7.2 最终状态——数量和质量 90
7.2.1 定义和设置成熟度等级 91
7.2.2 针对单个项目团队成员的成熟度等级 96
7.2.3 执行问题 96
7.3 路线图 98
7.3.1 项目列表和项目标准 100
7.3.2 达到指定成熟度等级的策略 100
7.3.3 针对多个项目的项目计划任务 102
7.3.4 实施团队的附加成员 104
7.3.5 资金 104
7.3.6 全面沟通 104
7.4 本章小结 105
第8章 资金模型 106
8.1 资金模型 106
8.2 资金计划报告 115
8.3 本章小结 118
第9章 培训与指导模型 119
9.1 指导与培训的比较 119
9.2 培训 119
9.2.1 公开课的培训 120
9.2.2 以目标为导向的针对特定项目的培训 120
9.3 指导 122
9.3.1 导师的角色 123
9.3.2 指导模型 123
9.4 外部导师 126
9.4.1 外部导师是做什么的? 126
9.4.2 职责范围 127
9.4.3 评价标准 127
9.5 内部学员 128
9.5.1 技能与经验 128
9.5.2 行为 128
9.5.3 成为“独立”导师应具备的能力 129
9.5.4 从特定规程的导师到完整RUP导师 131
9.6 本章小结 132
第10章 实施完成事宜 133
10.1 实施的最终状态——数量和质量 133
10.2 实施团队的资源 135
10.3 全书小结 136
附录1 执行投资回报概览 138
附录2 对执行投资回报概述的详细附录 141
附录3 成熟度等级目标——任务样例 148
- 《电子商务解决方案》费名瑜主编 2002
- 《Hadoop高级编程 构建与实现大数据解决方案》(美)卢博林斯凯著 2014
- 《IBM RUP实现与解决方案》(美)JOSHUA BARNES著;叶向群 方春旭 胡协刚等译 2008
- 《网络安全技术与解决方案》(美)海吉(BhaiJi,Y.)著,罗进文等译 2009
- 《高等院校核心教育领域改革发展目标实现与问题解决方案及模式运作实务全书 第1卷》韩伟志著 2009
- 《危变 企业人力资源管理危机解决方案》华硕,刘彦杰编著 2003
- 《面向服务的行业解决方案 原理、方法与实践》陈琦程,陶晓峰,卜冠英等编著 2011
- 《解决方案:使用PDI构建开源ETL解决方案》MATT CASTERS,ROLAND BOUMAN,JOS VAN DONGEN著;初建军,曹雪梅译 2014
- 《Oracle数据库应用管理解决方案》刘志敏编著 2002
- 《企业信息化整体解决方案》范玉顺等编著 2004
- 《再见钟情》(美)帕蒂·斯莉姆(Patty Sleem)著;杨恒达等译 1996
- 《单面人》(美)马库塞(Marcuse,H.)著;左晓斯等译 1988
- 《凡·高书信选》(荷)凡·高(Van Gogh,V.)著;(美)斯 通,(美)斯 通编;澹 泊等译 1991
- 《C++大学教程》(美)Harvey M.Deitel,(美)Paul James Deitel著;邱仲潘等译 2001
- 《市场营销原理》(美)Philip Kotler,(美)Gary Armstrong著;赵平,王霞等译 2003
- 《无头幽灵 木偶惊魂 3》(美)R.L.斯坦著;陈启,索娃,徐雁译 2004
- 《市场调研精要》(美)小卡尔·迈克丹尼尔(Carl McDaniel,Jr,)(美)罗杰·盖兹(Roger Gates)著;范秀成等译 2002
- 《个性化的公司》(美)克里斯托弗·A.巴特利特(Christopher Bartlett),(美)萨曼特·高歇尔(Sumantra Ghoshal)著;曾瑚等译 1999
- 《信息系统原理 第6版》(美)Ralph M.Stair,(美)George W.Reynolds著;张靖,刘鹏,陈之侃等译 2005
- 《营销渠道管理》(美)伯特·罗森布罗姆(Bert Rosenbloom)著;李乃和,奚俊芳等译 2003
- 《北京志 工业卷 机械工业志 农机工业志》北京市地方志编纂委员会编 2001
- 《机械工业和机械图书的出版发行 机械工业出版社发行培训教材》陈慧毅,杨少晨编 1988
- 《冷冲模设计》赵孟栋主编 2006
- 《机械工业出版社》慕拉维叶夫著;孔庆复译 1959
- 《北京市立高级工业职业学校机械科毕业学生韩丕纯分数表/韩丕纯毕业证书》 1949
- 《中等职业教育机电类规划教材 机械工业出版社精品教材 机械设计基础 第2版》机械职业教育基础课教学指导委员会机械设计学科组组编;柴鹏飞主编 2006
- 《集知播识春秋录 机械工业出版社 1952-1988.机械科学技术情报研究所 1958-1988》机械科技情报研究所,机械工业出版社编 1988
- 《电线电缆》上海市电缆研究所编 1975
- 《FoxBASE+ 三周通》文忠等编著 1995
- 《FoxBASE+实验指导书》李爱华,王建诚编 1994