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人力资源管理价值新主张 The HR value proposition eng

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经济

图书介绍:本书为读者提供了如何能实现这种人力资源管理改革的行动计划。作者运用了一项针对29000名人力资源专业人员和直线经理的为期八年的全球性研究成果,确定了对人力资源价值创造最具影响的14个人力资源标准,并且全面阐述了人力资源专业人员为实现这些标准所必须做的事情。

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图书介绍

第一章 人力资源管理的价值前提 1

第二章 外部商业环境因素 31

第三章 企业外部利益相关者——投资者和顾客 69

第四章 企业内部利益相关者——直线经理和员工 105

第五章 增值型人力资源管理活动——人员管理与绩效管理流程 145

第六章 增值型人力资源管理活动——信息管理与工作管理流程 185

第七章 构建人力资源管理战略 225

第八章 人力资源管理组织 265

第九章 人力资源专业人员的角色 301

第十章 构成差异的人力资源胜任能力 333

第十一章 人力资源专业人才开发 365

第十二章 人力资源管理改革的意义 399

注释 423

作者简介 443

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