服务优势与全面顾客服务系统规划PDF格式文档图书下载

第一篇 建立服务优势的基础——顾客研究 3

第一章 顾客认知与顾客行为 3

1.1 何谓顾客 3

1.2 顾客行为动机假设 9

1.3 顾客认知决定论 16

第二章 认知落差与顾客需要 23

2.1 顾客认知落差 23

2.2 需要、效用与满足 28

2.3 顾客需要能被创造吗？ 32

第三章 顾客满意 38

3.1 顾客满意的意义 38

3.2 顾客满意的构成要素 41

3.3 顾客满意的隐形利润 45

3.4 顾客满意利润模型 50

3.5 北欧航空的典范 56

第四章 研究顾客的想法——站在顾客立场上看问题 62

4.1 什么是人口统计学 63

4.2 心理图案 66

4.3 研究方法 72

第五章 面谈的好处 75

5.1 和顾客面谈 75

5.2 深入采访 76

5.3 突击采访 77

5.4 机会采访 78

5.5 电话采访 79

5.7 重点小组采访 80

5.6 实地采访 80

5.8 筹划重点小组采访 87

5.9 分析结果 90

第六章 调查的时间、动机、方式 93

6.1 制定调查计划 94

6.2 编制问卷 98

6.3 调查统计学简介 106

6.4 数据处理 109

6.5 汇报处理 113

第七章 建立顾客意见卡 117

7.1 顾客意见 118

7.2 顾客意见卡对事业的成功极为关键 121

7.3 研究顾客意见卡 122

7.4 顾客意见卡范本 124

7.5 建立顾客意见卡 128

第二篇 建立服务优势的关键——服务管理 143

第八章 何谓服务 143

8.1 服务与服务业 143

8.2 服务构成要素 148

8.3 顾客服务的真谛 154

第九章 关键时刻 159

9.1 服务管理 159

9.2 服务三角形 161

9.3 关键时刻 164

9.4 服务圈 167

9.5 紧要的关键时刻 169

9.6 关键时刻模型 170

9.7 特殊的关键时刻 174

第十章 以客为尊：企业理念的转变 181

10.1 观念改变 182

10.2 剖析企业理念 185

10.3 好理念能改变工作观 188

10.4 付诸行动 189

10.5 行动纲领 194

第十一章 策略：一切的基础 196

11.1 成败案例 197

11.2 策略第一 201

11.3 最重要的策略 203

11.4 顾客服务的成本与价值 209

11.5 量力而行 213

11.6 策略的实施技巧 216

第十二章 领导：贯彻服务策略的中坚 228

12.1 诺顿之谜 231

12.2 领导者最重要的 236

12.3 服务领导者的任务 240

12.4 成功的顾客服务模式 244

12.5 领导原则 249

第十三章 人事政策：企业生命力的保证 251

13.1 工作能力计酬制 256

13.2 人就是服务 259

13.3 如何选择新人 264

13.4 员工培训 266

13.5 鼓舞士气 269

13.6 人事原则 273

第十四章 设计：服务的开始 275

14.1 DC—10的悲剧 277

14.2 未雨绸缪 281

14.3 顾客该扮演什么角色 285

14.4 服务的运作技巧 287

14.5 设计原则 292

第十五章 基础建设：优势服务之必需 293

15.1 NET之道 294

15.2 服务工厂 300

15.3 基础建设的特点 302

15.4 基础建设的弹性 309

15.5 衍生的基础建设 311

15.6 营造基础建设的原则 316

第十六章 衡量服务品质 318

16.1 把握关键时刻 321

16.2 服务品质的特点 324

16.3 规避陷阱 328

16.4 衡量原则 334

第三篇 全面顾客服务系统规划 339

第十七章 顾客服务系统的结构框架 339

17.1 为什么要顾客服务系统化 339

17.2 顾客服务系统的功能与体系 342

17.3 顾客服务系统程序化 347

第十八章 如何进行顾客服务系统规划 353

18.1 设计的前提与方向 353

18.2 全面顾客服务系统的十六项内容 357

18.3 规划的注意事项 439

第十九章 规划完成之后 443

19.1 执行运作——以成立顾客服务部为例 443

19.2 检查，提高，再改善 451

查看更多关于服务优势与全面顾客服务系统规划的内容