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第一章 煤炭工业企业管理概论 1

一、社会主义煤炭工业企业的概念 1

第一节 煤炭工业企业的概念、类型和特点 1

目 录 1

一、工业企业的产生与发展 1

绪论 1

二、煤炭工业企业的类型 2

二、工业企业管理的必要性 3

三、煤炭工业企业的生产特点 3

四、煤炭工业企业管理的任务 4

三、企业管理的性质与具体职能 5

第二节 煤炭工业企业管理的基本原则和 5

基本制度 5

一、煤炭工业企业管理的基本原则 5

二、煤炭工业企业管理的基本制度 8

四、资本主义企业管理的发展阶段 10

五、生产管理的内容 12

一、建立企业生产行政指挥系统管理机构 15

的原则 15

第三节 煤炭工业企业的生产指挥系统 15

二、煤炭工业企业生产行政领导系统 17

三、煤炭工业企业职能机构 22

第四节 矿井生产活动质量水平的考核 24

一、概述 24

二、产品产量、生产均衡性质量水平的考核 31

第二章 矿井生产管理基础 37

第一节 生产管理者应知应会 37

一、企业生产管理人员应具有的素质 37

二、要有正确的经营思想 39

三、要善于发现问题解决问题 41

四、怎样召开会议 47

五、怎样改进工作 47

六、目标管理 48

第二节 生产管理分析方法 53

一、系统的概念 53

二、系统分析 56

三、模型 58

第三节 企业生产预测 61

一、预测技术概述 61

二、预测方法 63

一、货币与时间的关系 99

第四节 经济评价模型 99

二、动态分析方法 122

三、静态分析方法 152

第五节 煤矿企业、采区工作制度 183

一、煤矿企业工作制度的种类…………………（182 ）二、选择煤矿企业工作制度的基本要求 183

三、采区工作制度的种类 183

四、采区工作制度与企业工作制度间的关系 184

五、选择采区工作制度的基本要求 186

“四六制” 187

六、我国煤矿采掘工作面所推行的 187

七、工人的轮休与倒班组织 190

第六节 矿井生产过程组织 199

一、矿井生产过程概述 199

二、矿井生产过程组织的意义与任务 200

三、矿井生产过程的特点 201

四、矿井生产过程组织的基本原则 202

第三章 回采、掘进工作组织 205

第一节 采掘工作组织概述 205

一、采掘工作组织的意义 205

二、采掘工作面正规循环作业 206

三、组织实现全矿井正规循环作业的措施 212

一、回采工作面循环作业图表 215

第二节 回采工作面正规循环作业组织 215

二、炮采工作面循环工作组织设计 221

三、普采工作面循环作业组织 232

四、综采工作面循环作业组织 234

第三节 掘进工作组织 237

一、掘进工作组织概述 237

二、掘进循环工作组织 238

三、掘进工作面实现正规循环作业的组 241

织措施 241

一、回采工作面正规循环作业 244

第四节 我国现行生产矿井采掘 244

工作组织的典型经验 244

二、掘进工作面正规循环作业 253

第五节 矿井生产准备工作组织 256

一、生产准备工作概述 256

二、网络图的组成 257

三、初始网络图的编制 260

四、网络图的参数计算 261

五、网络图的优化 268

一、矿井运输工作组织的意义和任务 274

第四章 矿井运输工作组织 274

第一节 矿井运输工作组织概述 274

二、井下运输方式 275

三、井下运输管理工作 279

第二节 单轨巷道电机车运输工作组织 282

一、单轨巷道内错车线数目的确定 282

二、单轨巷道内同时工作两部以上电 286

机车的运行组织 286

一、用设置采区煤仓的办法保持生产、 294

运输节奏的协调一致 294

第三节 井下生产、运输节奏的协调方法 294

二、用配备足够数量备用矿车的办法保 297

持生产、运输节奏的协调一致 297

第四节 矿井矿车总数的确定 301

一、保证井下正常运输的必备条件 301

二、矿车总数的确定方法 302

第五章 矿井机电设备维修工作组织 305

第一节 矿井机电设备维修工作 305

的意义、任务、原理 305

一、设备维修工作的意义 305

三、设备维修工作的原则 306

二、设备维修工作的任务 306

四、设备维修工作的原理 308

第二节 维护、修理工作的几个辩证关系 311

一、工程设计成本与维修成本的关系 311

二、另件存货成本与维修成本的关系 311

三、预防保养成本与故障修护成本的关系 312

第三节 机电设备的维修工作 313

一、设备维护保养与检查 313

二、设备修理 314

三、采煤机检修制 317

第四节 全员参加的生产维修 319

一、全员参加的生产维修制的演变过程 319

二、全员参加的生产维修（TPM）的定义 320

三、全员参加的生产维修的主要内容 322

第五节 矿井机电设备的更新 331

一、设备更新的原因：其原因主要有： 331

二、在设备更新决策中应考虑的几个问题 332

三、设备最优更新年限的计算 333

作的典型经验 340

一、大抓质量标准化 340

第六节 我国现行生产矿井机电设备维修工 340

二、积极做好日常维护 341

三、加强专业管理、建立健全各项制度 342

四、狠抓职工培训 343

第六章 矿井调度工作组织 346

第一节 矿井调度工作概述 346

一、组织矿井生产调度工作的必要性 346

二、矿井生产调度工作的任务 347

三、矿井生产调度工作的内容 347

四、矿井生产调度工作岗位责任制 349

五、矿井生产调度工作的基本原则 350

第二节 矿井生产调度工作组织 353

一、选择矿井调度组织形式的要求 353

二、矿井调度组织机构 353

三、矿井生产调度制度 354

第三节 调度图表 355

一、调度图表的功用 355

二、调度图表的基本模式 356

第四节 矿井通讯系统 363

一、我国煤矿通讯的现状和发展方向 363

二、国外煤矿通讯系统简介 368

第七章 企业经营决策 374

第一节 概述 374

一、企业经营、管理与决策 374

二、决策与决策系统 375

三、决策方法的一般模式 377

四、决策类型 379

五、决策过程 379

六、决策分析要点 379

第二节 决策方法 382

一、确定型决策 382

二、随机型决策 383

三、不确定型决策 390

四、效用分析 396

第三节 决策方法应用实例 399

一、最优投资决策 399

二、用投资效益法确定最优井型 401

三、最优经济效果决策及敏感性方案分析 407

四、最优订货批量的决策 413

五、物供的服务水准与订购量的决策 420

六、多阶段决策 422

七、劳动定额先进水平的决策 431

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