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第一章 企业概论 1

第一节 企业的概念和分类 1

第二节 企业素质 4

第三节 企业的地位和作用 6

第四节 企业的权利和义务 16

第二章 工业企业管理 46

第一节 企业管理的性质和职能 46

第二节 企业管理原理和管理思想 48

第三节 企业管理的原则和方法 52

第四节 企业管理的体系和内容 56

第五节 现代管理方法 78

第三章 生产管理 85

第一节 生产管理的重要性和任务 85

第二节 生产过程组织 86

第三节 生产计划 93

第四节 生产作业计划 96

第五节 生产调度工作 98

第四章 成本管理 100

第一节 成本管理的意义和要求 100

第二节 企业成本 102

第三节 资金成本 107

第四节 成本控制 112

第五章 财务管理 114

第一节 财务管理的任务 114

第二节 固定资产管理 115

第三节 流动资金管理 122

第四节 财务收支计划 125

第五节 企业内部审计工作 125

第六章 经济核算 128

第一节 经济核算的意义和内容 128

第二节 全面经济核算体制和指标体系 130

第三节 经济核算的技术方法 133

第四节 经济活动分析 134

第一节 企业经营及形式 137

第七章 经营 137

第二节 经营思想 147

第三节 经营目标 149

第四节 经营方针 151

第五节 经营策略 153

第六节 经营决策 155

第七节 经营计划 160

第八节 产品销售 171

第一节 市场的作用和分类 184

第八章 市场调查和预测 184

第二节 市场信息 187

第三节 市场调查 189

第四节 市场预测 192

第九章 技术管理 196

第一节 技术管理的意义和任务 196

第二节 产品设计管理 197

第三节 日常工艺管理 200

第四节 科研管理 201

第五节 技术引进 204

第六节 新产品开发 207

第十章 全面质量管理 211

第一节 质量管理的意义及其发展过程 211

第二节 全面质量管理的指导思想 214

第三节 质量保证体系的作用和内容 217

第四节 质量管理常用的统计方法 220

第十一章 信息管理 223

第一节 信息的特点、分类和作用 223

第二节 企业的物流和信息流 226

第三节 信息处理的内容、要求和方式 228

第四节 建立和键全信息反馈系统 230

第十二章 面向市场转换机制是搞好大中型企业的根本途径 232

第一节 从实际出发、从试验入手搞好大中型企业 232

第二节 搞好大中型企业的根本出路在于改革 237

第三节 大中型企业摆脱困境的途径 241

第四节 转换经济运行机制完善企业承包经营责任制 246

第十三章 社会主义市场经济问题 251

后记 265

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