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第一篇 采购和供应的战略贡献 1

第1章 采购和供应的前景展望 3

第2章 运用战略采购的杠杆作用建立供应优势 25

第3章 未来新兴公司的采购 41

第二篇 采购和供应的战略方法 55

第4章 供应战略的发展 55

第5章 供应市场基础知识 67

第6章 运用关系管理进行采购 85

第7章 供应链管理介绍 97

第8章 战略联盟与伙伴关系 113

第9章 全球采购协作 137

第10章 供应链采购业务外包的挑战：如何最好地把握变化机会 147

第11章 资源的识别和评估 157

第三篇 采购和供应的组织与竞争力 189

第12章 今日采购的竞争力和技巧 189

第13章 建立一个采购组织 197

第14章 采购与供应的过程再造 211

第15章 人力资源管理 223

第16章 采购绩效评估 239

第17章 伦理与责任 251

第四篇 组件与能力 275

第18章 电子化与电子商务 275

第19章 供应商价格和成本分析 293

第20章 所有权的总成本 327

第21章 采购和供应谈判 337

第22章 合同和转包合同管理 357

第23章 质量保证 375

第24章 价值分析 397

第25章 专业预测指南 413

第26章 库存管理 435

第27章 采购的法律侧面 453

第28章 投资回收 477

第29章 预算管理与操作 503

第30章 市场营销采购与供应 511

第31章 供应商行为的测评 527

第32章 原材料和初级产品的采购 549

第五篇 项目和行业实践 549

第33章 维护、修理和运营材料 567

第34章 软件和知识产权 583

第35章 资本及其对组织的影响力 599

第36章 服务和非传统商品 629

第37章 建筑服务采购 639

第38章 运输和有关服务 655

第39章 服务行业的采购 677

第40章 加工和开采企业中采购与供应管理 693

第41章 公共机构和私人企业采购比较 703

附录 采购和供应信息资源 729

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