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第一章　导论 1

一、相关概念的界定 1

二、问题的提出 4

三、研究方法与研究思路 9

第二章 高校战略管理理论与实践一、战略管理的理论与实践 12

二、高校战略管理理论与实践 21

三、高校战略管理理论与实践评价 33

第三章 区域高校的战略管理 36

一、区域高校的内涵 36

二、区域高校实施战略管理的必要性与可行性 40

三、区域高校战略管理 48

第四章 区域高校战略规划的制定一、区域高校的战略环境分析 60

二、区域高校的战略定位 67

三、区域高校的战略规划 75

第五章 区域高校的战略选择 88

一、区域高校战略的内涵 88

二、区域高校战略的选择 91

三、区域高校战略选择的方法 95

第六章 区域高校的全局性与经营性战略一、区域高校的全局性战略选择 108

二、区域高校的经营性战略选择 122

第七章 区域高校的职能性战略一、师资管理战略：由人事管理走向人力资源管理 134

二、学科建设战略：重点突破与区域特色 141

三、人才培养战略：就业至上与质量保障 150

四、资源保障战略：积极开源与科学节流 157

五、校园文化战略：基本价值与蕴涵学养 164

第八章 区域高校战略实施与控制一、区域高校战略实施与控制的内涵 170

二、区域高校战略实施与控制的途径 174

三、区域高校战略管理应注意处理好的几个关系 181

第九章 区域高校战略管理案例精选一、案例1：斯坦福大学的战略管理 185

二、案例2：麻省理工学院发展战略和规划的历史实践 188

三、案例3：卡内基—梅隆大学的战略规划实践成果 189

四、案例4：青岛大学的战略管理实践 190

五、案例5：枣庄学院办学定位的实践 191

六、案例6：枣庄学院“十一五”建设与发展规划纲要 194

结语 205

参考文献 207

后记 213

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