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困惑 1

我的企业办成这样的规模后为什么就不能发展了呢？ 1

诊断 7

老一套的管理已不适用了 7

对策 13

用大老板的新思维重组企业 13

●谈谈大老板 17

一、“大老板”与“大企业” 17

二、大老板的工作 21

三、哪些人能当大老板 25

●大老板的新思维 38

一、战略思维：运筹帷幄、决胜千里的关键 38

二、人本思维：得人者昌，失人者败 51

三、创新思维：企业生存和发展的原动力 61

四、系统思维：把握全局，统筹有度 70

五、权变思维：治而不僵，活而不乱 80

六、职能思维：事半功倍的捷径 91

七、科学思维：高效节约的经营之路 100

八、全球思维：吐纳环宇之雄心 107

●新思维下的企业重组 118

一、战略目标和方向：差之毫厘，谬之千里 119

二、新型的企业制度：迈向成功的第二步 131

三、重整组织结构：打桩扎马，脱胎换骨 146

四、为工作岗位画张图 174

五、选将才者为经理 189

六“招兵”和“练兵” 203

七、设计合理的报酬体系 217

八、企业文化：支起你整个企业的彩虹 231

一、损益平衡分析 247

●运用现代管理方法于重组后的企业 247

二、成本管理 253

三、需求分析 257

四、老三论 263

五、新三论 284

六、行为科学 290

七、新型管理方法运用前提—一管理基础 318

优化模式 325

物竞天择，适者生存 325

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