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前言页 1

1．〖标准化兼容〗谁比谁强？ 1

2．〖两位一体〗〖目标式管理〗英特尔的组织管理 5

3．〖网络组织是金字塔组织的转型〗康莱尔货运公司的网络组织案例 11

4．〖超事业部制〗美国通用电气公司的组织管理 21

5．〖三头马车式〗体制：美国杜邦公司组织机构的改革 29

6．〖多国企业〗ABB公司的组织逻辑 38

7．〖组织化学习〗全球知识皆为麦肯锡所用 68

8．〖从逐步改善到彻底再生〗确保企业持续更新的花王公司 74

9．〖团队管理〗MRN油井电缆事业部 79

10．〖每日业务汇报会制度〗奇异电子公司的组织管理 92

11．〖分权管理〗多弗公司给予子公司充分的自主权 103

12．〖组织本土化〗金星会社：进军美国市场 110

13．〖纵横结合〗德国伍德公司 136

14．〖生产、经营双管齐下〗美国联合碳化物公司的组织变革 146

15．〖不越俎代庖〗德国道尼尔公司的组织与管理 156

16．〖专人管理〗德国魏特勒咨询公司的组织与管理 166

17．〖5级管理〗英国罗罗公司的组织与管理 177

18．〖战略管理领导体制〗IBM 201

19．〖民主管理〗福特式领导体制 212

20．〖15％的规定〗3M公司创新型企业管理模式 217

21．〖模拟公司制〗索尼公司 224

22．〖台塑电脑化管理〗信息时代的管理铁锤 227

23．〖独具特色的目标管理〗东芝公司 253

24．〖本部分权制〗住友银行 272

25．〖变形虫式管理〗日本京都制陶公司 277

26．〖内部逐级提拔制度〗普罗克特——甘布尔公司 283

27．〖责任经营制〗三星的组织管理 289

28．〖追求简单化经营组织〗皇冠牌瓶盖公司 304

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