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前言 1

第一章 早期管理和整顿改组 5

第一节 早期经营管理情况 5

第二节 1920—1921年的危机及其发生原因 11

第三节 二十年代初期的大整顿大改组 14

第二章 生产方向和专业分工 16

第一节 调整生产方向 加强专业化协作 16

第二节 各部门各工厂的生产方向和专业分工 23

第三节 金融保险部门和附属单位 28

第三章 分散经营和协调控制 32

第一节 分散经营和协调控制的管理组织体制的建立 32

第二节 “通用”管理组织体制的演变 39

第三节 “通用”各种组织的结构及其任务 41

第四节 “通用”管理组织体制的特点和局限性 52

第四章 科学研究和技术发展 59

第一节 技术中心的建立 59

第二节 研究实验室 61

第三节 工程部和试车场 63

第四节 设计部 67

第五节 制造部 70

第六节 环境保护部 73

第七节 科技工作的领导和发展方向 75

第五章 计划管理和生产管理 80

第一节 计划制度和报表制度的建立 80

第二节 有关基本政策的计划工作 82

第三节 日常经营活动的计划工作和季，月度计划的安排 92

第四节 “通用”计划管理制度的优点 97

第一节 采购和存货控制 100

第六章 采购、存货控制和产品销售 100

第二节 产品销售 104

第三节 市场调查和产品研究 112

第四节 保证顾客满意的一些措施 114

第七章 人事管理 118

第一节 职工队伍和人事部门的职责 118

第二节 工资福利 121

第三节 技职人员的招聘及其分红制度 125

第四节 职工守则 131

第八章 财务管理 134

第一节 部门间核算制度 134

第二节 统一会计制度 135

第三节 现金管理制度和采购、存货管理制度 137

第四节 专用拨款制度 138

第五节 审计制度 140

第九章 海外经营 143

第一节 海外经营概况 143

第二节 海外经营政策 145

第三节 海外经营方式 149

第四节 海外经营活动的组织与管理 154

第十章 调整改革 持续发展 160

第一节 七十年代面临的问题 160

第二节 组织调整 162

第三节 产品革新 168

第四节 巨额投资 170

第五节 精神准备 172

第六节 持续发展 175

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