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Ⅰ 总论 1

一、工业企业的性质 1

二、工业企业的任务 2

三、工业企业管理的性质 3

四、工业企业管理体制 5

Ⅱ 工业企业经济核算制 7

一、实行经济核算制的必要性 7

二、如何实行企业内部的经济核算制 12

三、企业实行经济核算制的基础工作 23

Ⅲ 豆工业企业计划管理 31

一、工业企业计划管理的任务 31

二、工业企业计划的内容 32

Ⅳ 工业企业生产管理 40

一、工业企业生产管理 40

二、工业企业生产过程管理 40

三、工业企业生产能力核定 50

四、工业企业生产指标 53

五、工业企业生产作业计划 55

六、在制品管理工作 59

七、生产调度工作 60

Ⅴ 工业企业技术管理 64

一、技术管理的概念 64

二、技术管理的意义和任务 64

三、技术标准和技术规程 65

四、生产技术责任制 67

五、技术情报和科学研究管理 69

六、技术改造、技术革新和技术引进管理 71

七、新产品试制管理 74

八、技术档案的管理 79

Ⅵ 工业企业设备管理 81

一、设备管理的概念 81

三、设备管理的意义及内容 83

四、设备管理的组织 84

五、设备的选择和评价 85

六、设备的使用 89

七、设备的维护、检测和修理 90

八、设备的改造和更新 94

九、设备的综合管理 96

Ⅶ 工业企业全面质量管理 100

一、全面质量管理 100

二、工业企业的产品质量 101

三、工业企业管理工作的质量 105

四、工业企业作业标准 107

五、生产过程的质量检验 110

六、产品检验 112

七、数理统计在质量管理中的应用 114

八、质量管理的组织机构和任务 121

Ⅷ 工业企业劳动管理 125

一、劳动管理的基本任务 125

二、提高劳动生产率的途径 126

三、工业企业的劳动组织 129

四、全员培训工作 133

五、安全生产与劳动保护 136

二、物资管理的任务 141

Ⅸ 工业企业物资管理 141

一、物资管理的概念 141

三、物资的分类 142

四、物资供应计划管理 143

五、物资消耗定额 147

六、仓库管理 150

七、物资节约管理 152

Ⅹ 工业企业销售管理 155

一、市场调查 155

二、市场预测 156

三、编制产品销售计划 157

四、组织产品销售工作 158

五、做好产品售后服务工作 159

一、财务管理 161

二、财务管理的任务 161

Ⅺ 工业企业财务管理 161

三、资金管理 163

四、成本管理 171

五、专用基金的管理 177

六、产品销售收入和盈利 180

Ⅻ 经济活动分析 187

一、经济活动分析的意义 187

二、经济活动分析的原则 188

三、经济活动分析的形式 189

四、经济活动分析的方法 191

五、生产计划完成情况分析 195

六、产品成本分析 202

七、利润的分析 208

八、资金的分析 211

二、设备的分类 82

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