薪酬命门 企业薪酬管理的误区与对策PDF格式文档图书下载

第一章 价值的谬误 ——薪酬高低如何论 1

从月底的工资单说起 2

成本的差异特征 5

危机的后遗症 8

不断膨胀的薪资水平 11

在高低之间摇摆 14

用什么判断薪酬高低 16

再议企业的价值观 20

一以贯之的人才战略 23

薪酬体系的关键要求 29

第二章 结构性冲突——薪酬管理何以演变成组织矛盾 33

薪酬式压力 34

保障性心理难题 36

崩溃的先兆 38

极端的绩效导向 41

薪酬压力的局限性 43

结构失衡的特征 46

薪酬管理的中庸之道 49

薪酬结构的考验要素 52

论功行赏的作用机理 54

第三章 等级森林——薪酬等级引发的官僚化冲突 57

改良的宽带制 58

天花板效应 60

媳妇熬成婆 62

薪酬等级政治化 64

被埋没的人才潜能 66

无所谓级别 68

个体的自主选择 70

差异来自现实成果 72

岗位贡献薪酬法 75

第四章 竞争力考验——薪酬竞争力管理的双向调和 79

员工何以成为“跳跳糖” 80

薪酬的外部竞争力 83

内部的公正力 87

牢骚满腹的员工 90

闭着眼睛定薪酬 92

人才流失的隐性成本 94

人才依赖的机会成本 98

薪酬竞争力 99

自然淘汰的意义 102

第五章 脆弱的利益链——以金钱为纽带的组织困局 105

经济人假设 106

脆弱的结盟 107

当领导将员工视为工具 109

归属感丧失的表现 110

变化中的个体需求 114

多样化福利政策 116

工作生活的平衡管理 118

分享成就和收益 120

为员工成长提供帮助 121

第六章 为弱者谋饭碗——企业薪酬管理的怀柔政策 125

纯利益原则的弊端 126

兔死狐悲的情绪传染 128

一个离奇的事例 130

格局：领导力的新特征 132

给队伍稳定的安全感 134

照顾弱者的示范效应 136

为强者立碑，为弱者谋饭碗 138

特别关注奋进者 141

帮助他们改善经济收益 143

第七章 人性化陷阱——从人性化到人治的冲突进程 147

人性化的认知误区 148

给多给少领导说了算？ 150

冲突是如何产生的 153

波动的待遇和情绪 155

薪酬规范的意义 157

规则至上 159

处理特殊情况 162

制度变更的程序法则 165

第八章 信任危机——用体制透明化的力量提升上下共识 167

暗箱操作 168

没有暗箱，但不透明 170

随意承诺的灾难 172

对前景缺乏共识 174

谁为薪酬福利拍板 176

甩开透明化的顾虑 178

人人都可以了解规则 181

薪酬体制透明化方法 183

第九章 节流的歧义——理清薪酬成本控制的判断标准 187

滚雪球的人力成本 188

机会的绊脚石 190

受压制的企业发展 192

考虑额外成本 195

总量预算控制法 197

与业务模式对接 200

清晰的成果评价值 202

薪酬投入的浮动管理 205

第十章 薪酬加减法——薪酬变革何以成为企业动荡之源 207

无所谓稳定 208

薪酬变革的考验 210

拍脑门的风险 212

考虑队伍的整体风气 214

别为后来人留隐患 216

感受发展的曲线 218

一些不必要的摩擦 221

树立标准薪酬范例 223

后记 225

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